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目前日期文章:200910 (10)

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250px-P0001136.jpg 當年黑鷹事件後,對於台灣的職棒就再也不熱衷了。不只是對最愛的球隊因故而被解散,而是對台灣運動生態的失望。每每轉過體育台,稍微停留下腳步看一下中華職棒,永遠只看到內野手對於滾地球處理的不積極,還有外野手對於高飛球的判斷,真的,沒什麼看得必要。這根本不是「職業棒球」該有的水準及態度,真的要看棒球,雖然技巧尚不及人,看看少棒或是青少棒,或是認真的觀賞旅外好手的努力,或是跟著全台對著中華隊奮力加油。對於棒球的熱情就僅限於此了。

但是,終究讓人痛心的,為什麼受到傷害的,永遠是球員。1996 年 8 月 3 號,球員陳義信、洪一中、李文傳、陳逸松、吳復連五人在下榻飯店遭黑道人士挾持(新聞連結)(wiki紀錄),永遠忘不了這一天看到的新聞消息,讓我永遠的相信:或許,真的有極少數的球員是因為貪心而打放水球,但是,又有多少認真的球員,是在家人被槍抵著頭,不得不收下封口費的狀況下,痛心的打著他們從小最愛的棒球。打也不是、不打也不是。你說在台灣這種惡質的球風底下,能真實的說出真相!要求打黑球的犯人,判刑都不到5年,更別說透過假釋,不到1、2年的時間就可以被放出來了。黑道,被浪費的不過是短短的一兩年,比他媽的當兵還爽。球員被犧牲掉的,是一輩子的「工作」及名聲

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ctrl-alt-del-pillows.jpg 當機,我想是上班族或是設計師的惡夢。辛辛苦苦打好的文件,畫好的設計圖,就因為一時疏忽,  忘記即時存檔,一整天的努力就毀於一旦(當然,這也可以成為偷懶的好藉口

 不過,當心血付諸流水的當下,心頭必定千萬個國罵響不停。這時預防勝於治療,防當機軟體是您  工作上的好夥伴啊!在網路上頗具盛名的,莫過於AntiCrash(官方網站

  AntiCrash can intercept and fix up to 95.8% crashes, errors, freezes and blue   screens. When a crash occurs, AntiCrash fixes it automatically; you have nothing to do!(官方說明)

AntiCrash的版本還真多,官方正版的目前版本是3.61,不過這次要分享的是可以攜帶,由http://www.jibreel.net/ 所製作的延伸版 Anticrash 5.0。Anticrash可以攔截及修復將近95.8% 的當機、錯誤、凍結及藍色螢幕畫面.專門為了防止Windows95/98/NT/2000/Millennium當機而發展出來的小程式。它提供了真實的多線性的環境,當使用者執行AntiCrash後,它會在系統區出現一個指示的視窗,告訴使用者AntiCrash正在執行中。

anticrash50jireel.gif

AntiCrash 具有先進的“Application Protection Engine”,它會監視著 Windows 中不管是幕前或幕後執行的每一個程式,並且適時的修復有問題的應用程式及系統檔案,以維持系統的穩定。

按我下載吧(BaDonGo空間)

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作者:吳凱琳  出處:天下雜誌 88期 2008/01


1. 在街頭發掘工作樂子
暢銷書《如魚得水》作者史蒂芬.藍丁(Stephen C. Lundin)自從向西雅圖派克魚市場學習快樂哲學後,這次他從街頭藝人身上體會到如何在一成不變的工作中創造活力。

(1)化困境為能量。

不要試圖希望所有事情都在自己的掌控之中,遇到意想不到的干擾就感到惱怒或無力感。

街頭藝人和演員最大的差別在於,他必須面對觀眾突如其來的干擾,化解現場意外的突發狀況。假使你是舞台劇演員,如果有嬰兒哭了、或觀眾席中有手機突然響了,最好的演員還是會依照他所扮演的那個角色,機靈地開一下玩笑,然後毫不受影響地繼續劇本上原有的台詞。

但如果你在街上討生活,做法就大不相同了,這時觀眾才是表演的主體,如果有人摔了一跤、或是有人跑來鬧場,這些事情一旦發生,馬上就成了大家注目的焦點,好的街頭藝人必須歡迎這些意外的訪客,而且很自然地把這些突發狀況融入表演中。

(2)在混亂中挖寶。

工作不僅是工作而已,我們往往太專注要最後的結果,反而忽略了過程中可能的樂趣,而且多半的結果是:達不到我們期望的目標。

如果你是公司的業務,現在要去拜訪新客戶,你心裡想的是:「今天一定要拿到訂單。」還是:「真好,又可以認識一位有趣的人。」常見的情況是,漫無目的而自在的聊天,像是認識一位新朋友般,這麼做不僅更容易贏得客戶的信任,而且多半會有意外的發現與收穫。

這就好比小孩在玩玩具時一樣,他們通常會把玩具箱裡的玩具全部倒出來,再挑選他們想要的,而不是先想好要玩什麼,再從玩具箱裡找出來。
不要被最後的目標給限制住,適度的混亂與隨性,反而能夠引發更多有趣的可能性。


(3)別當工作的自閉兒。

一整天下來,除了公事上的聯繫,你和公司同事說話的時間有多長?你是否常埋頭忙著工作,感到孤單而疲憊?

許多時候工作的活力必須來自於其他人給予的回饋。每當表演結束時,街頭藝人就會把帽子或盒子傳下去,請觀眾自由給賞金,只要看到有人投錢,就是莫大的鼓勵。

別忘了,不是只有你一個人而已,雖然別人無法代替你做事或解決問題,但是一句簡單的鼓勵,可以帶給你堅持下去的動力;一句及時的提醒,可以幫助你解開困擾已久的工作難題。

2. 用心跳離危險窠臼
用心與不用心之間,往往只有毫釐之差,造成的結果卻可能是生死之別。

 1982年美國佛羅里達班機墜毀,造成74名乘客死亡。機長與副機長健康狀況良好,既不是太過勞累、壓力大,也不是受到不良影響,起飛前亦逐例檢查所有項目,但是卻忘了這次的航班和以往不同,這次他們不是在溫暖的南方天氣中航行,而是一片冰天雪地,因此忘了開啟防凍裝置。

面對自己熟悉的工作,我們容易變得不用心,所以感到厭倦,最後導致無可挽回的錯誤。「疲憊、衝突與氣力用盡都可以歸因於陷入既有的窠臼,或受限於陳腐的思考模式,」哈佛大學心理系教授艾倫.南格(Ellen J. Langer)在書中寫道。

所謂的「用心」,包含以下3個關鍵特質:
● 拋棄既有結論
● 接收新資訊
● 同時注意到多個角度

如果有份工作原本是由4人共同分擔,現在只有3個人可以做,或是平常慣用的設備故障1星期,你會如何應付這種狀況?是沿用過去的工作方法,結果讓每個人都工作超時,還是重新安排工作方式與流程,或找到另一個設備替代?


多用點心,不讓過去既有的經驗誤導,你會發現,眼前的工作其實還有更多的可學習之處。

3. 下一步:真正喜歡的工作
1985年,年僅12歲的蓋瑞.卡斯帕洛夫(Garry Kasparov)成為有史以來最年輕的西洋棋王,此後蟬聯15年,其中最為人所津津樂道的,便是1996年與IBM進行人腦與電腦的對弈。多年稱霸西洋棋壇,卡斯帕洛夫從無數次的對弈中領悟出關於策略思考的訣竅。

面對職涯決定時,卡斯帕洛夫在策略思考上所累積的經驗,可以帶給你明確的指引。

(1)想清楚目標:

制定策略時,會先想清楚最終目標,再回頭考量當下情勢以及階段性目標。

在1985年第一次的世界冠軍賽作戰計劃中,他的最終目標是在24盤棋中獲得12.5分。換句話說,他只要在24盤棋中多贏對方一盤即可,不需要盤盤皆贏。因此,即使在第5盤落後對方,他也沒有驚慌,仍依照原本作戰計劃繼續比賽。

在想清楚最終目標的同時,還得不斷挑戰自己的想法,思考才能愈辯愈明。

(2)問自己為什麼:

在下每一著棋、做每個決定之前,卡斯帕洛夫都會停下來問自己:「為什麼要走這一步?我想要達成什麼目標?這一步又如何能幫助我達成目標?」

幾乎每個人都想過要換更好的工作,可是只有在徹底了解自己想換工作的原因之後,才能開始行動。也許你不只需要換工作,而是要轉換職涯跑道,或者你也可以針對目前的工作做些改變。

開始找工作時,卡斯帕洛夫建議,可以列一張有階段性目標的清單。舉例來說,如果薪水不是你目前工作上最大的問題,假使有份工作可以付你更多薪水,卻不能改變目前真正讓你無法忍受的事,就不應該受到這份工作的誘惑。

 

(3)培養想像的習慣:

我們可以替自己創造好運,讓我們的能力和職涯相符合,問題在於我們長大後,就很少測試自己,因此更不可能發現自己還具有其他的天賦。
你是否不常思考這個問題:「如果……,會怎麼樣?」我們經常摒棄一些看似稀奇古怪的想法和答案,特別是在既定方法已存在多時的情況下,最後的結果便是自我設限。

不要受限於自己目前所擅長的領域,多嘗試自己陌生的領域,或許可以找到你更喜歡的職涯。

《頂尖街頭藝人教給我的人生課》(Top Performer)
作者:史蒂芬.藍丁(Stephen C. Lundin)、卡爾.海格曼(Carr Hagerman)
出版公司:奧林出版
出版日期:2007年11月

《用心法則》(Mindfulness
作者:艾倫.南格(Ellen J. Langer)
出版公司:木馬文化
出版日期:2007年12月

《走對下一步》(How Life Imitates Chess)
作者:蓋瑞.卡斯帕洛夫(Garry Kasparov)
出版公司:遠流出版
出版日期:2007年12月

 

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02匣的機子,算是我墨水生意上,最慘敗的一次。因為對未來主流機型的評估錯誤,使得我的資金燒掉了大半去......算了,過去的事情就過去了。最後HP決定買下Canon的墨匣及墨車技術,也好啦,比起02匣,新機種的改機算是比較簡單的。

至於為什麼02匣的機種會發生鎖機的問題呢?絕大多數的問題就是用了副廠墨水,詳細的機理(差點講成機轉,以為我還在寫醫學相關文章)不多做解釋,不過問題發生了,總要解決。

c5180.jpg

本法適用機型:

 *HP Photosmart D7160
 *HP Photosmart D7260
 *HP Photosmart D7360
 *HP Photosmart D7460
 HP Photosmart C5180
 HP Photosmart C6180
 HP Photosmart C6280
 HP Photosmart C7180
 HP Photosmart C7280
 HP Photosmart C8180

 

 

操作步驟

1. 首先要先進入工程模式

D7160、7260、7360、7460按法(因為我手邊沒機器,按法有待考證):

a.同時按"設定"和電源鍵
b.出現Enter Special Key Combo,此時依次按下左鍵->OK->右鍵進入

C6180、C5180的按法A:

a.同時按"設定"和向左箭頭
b.出現Enter Special Key Combo,按OK進入。

C6180的按法B:

a.先按下"*"鍵不放。
b.按下"#"鍵後同時釋放"*"和"#"2個按鍵。視窗顯示"Enter Special Key Combo"。
c.依序按下"1"、"2"、"3"鍵。螢幕顯示"support"R0631M。
(小黑按:理論上按法A就可以了,此法是另外我找到的)

C7280、C6280的按法:

a.一起按下”列印相片”及”紅眼修正”兩鍵。
b.放開兩鍵,螢幕顯示"Enter Special Key Combo" 。
c.此時依照順序按下再放開下列鍵”紅眼修正”→ ”列印相片”→ ”紅眼修正。顯示幕將顯示機器的靭體版本(如 FN0XXXXR)



2. 按向右箭頭,找到System Configuration Menu,按OK進入
3. 找到hardware failure status,按OK進入
4. 會在hardware failure status後方出現Clear,Press OK to clear,
5. 按OK,完成硬體重置
6. 按cancel退出,最後重新開機

2009.12.22 新增超級必殺!此法需要原廠墨匣,若沒有原廠墨匣,請勿使用本法。壞掉找我修也可以啦,收個500元吧。

首先,先把連供系統或小連供移除,裝上原廠墨匣

1. 同樣先進入工程模式
2. 持續按下右鍵選擇,直至螢幕顯示"System Configuration Menu",按下"OK"鍵進入選單。
3. 螢幕顯示"Hardware failure status",如果沒有顯示,請用方向鍵選擇"Hardware failure status"。
4. 按下"OK"鍵進入選單。
5. 螢幕顯示"Hardware failure status: Clear. Press OK to clear"。
6. 按下"OK"鍵,螢幕訊息顯示為"Hardware failure status Cleared. Press Cancel to continue"。
7. 按下數次"CANCEL"鍵,螢幕出現"Welcome to Photosmart Express"或"Ink System Failure"。請勿在此狀態下列印任何文件!
8. 按下電源鍵關閉印表機,並拔出電源線以及印表機連接線。
9. 等待30秒後重新插上印表機電源線。
10. 按下電源鍵開啟印表機。螢幕顯示"USE POWER BUTTON TO SHUTDOWN THE PRINTER",隨即顯示"PRESS OK TO CONTINUE"。
11. 按下"OK"鍵,印表機開始"ONE TIME INK INITIALIZATION PROCESS",初始化,在初始化的過程中切勿中斷!初始化完成後印表機會自動列印測試診斷報表。
12. 如果未列印出診斷報告,請按下"SETUP"鍵,然後選擇列印測試頁(Print Report ),讓印表機自我測試。

有其他機型無法破解的,歡迎在下面發問。

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st-1615112-1.jpg 老實說,最近真的很想買一台自行車來到處騎騎吧。或許是跟上了這波潮流的影響(好死不死在打這篇文章的時候,剛好六人行撥到第七季的第九集),但是為什麼現在車貴的有點不合邏輯啊。而且想去找一些推薦車款,動不動就是萬起跳,而且沒個兩萬塊的車騎起來就都是nothing。然後國際上頗負盛名的捷安特,比不上國外品牌?這實在是讓人很無所適從...

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http://big5.ce.cn/gate/big5/blog.ce.cn/html/39/305539-200514.html


如何將口碑活動變成投入少、見效大的行銷活動?美國口碑行銷協會的口碑行銷大師安迪·塞諾威茲總結出的口碑行銷“5T”模型,為我們總結出口碑運作的基本流程。

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如果你不是自己擁有主機的站長,相信.htaccess是你再熟悉不過的檔案。透過.htaccess的設定,你可以不用透過DNS就可以設定轉址(這也是我最常用的功能)、設定預設頁面(不用或避免修改apache的設定)、自訂各錯誤頁面的呈現......等。但是要生成一個.htaccess說簡單其實也不是那麼簡單,現在只要利用htaccesseditor所提供的工具,只要按照流程走下來,就可以生成一個漂亮的.htaccess。而且重點是,它是中文的!

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.htaccess 檔是 acache http 伺服器上的一個設定檔。 
一般來說,管理人員都會開放部份功能給你自行設定,也有的會完全關閉對 .htaccess 的支援。 

設定網頁密碼; 
設定發生錯誤時出現的文件; 
改變首頁的檔案 (index.html); 
禁止讀取檔案; 
重新導向文件; 
加上 MIME 類別; 
防止列出目綠內的檔案..等等 
其實還有很多功能,不過一般只會開放一般功能給你用 (除非你是管理員...),而我也不識那麼多。所以我只說一般會用到的功能。 

【.htaccess 簡介 】 
.htaccess 是一個文字檔,你可以做任何好像 notepad 的文字編輯器去寫一個。 
或者你會對 .htaccess 這個名字有點困惑,其實 .htaccess 是一個完全的檔案名,不是 filaname.htaccess 或者甚麼的(當然也有管理員故意把它設定成其他名字,但一般都是用 .htaccess 的)。為何是 .htaccess?因為所有以 "." 開頭的檔名在 *nix 系統中也是有屬性隱藏的,平常列出資料夾時不會出現,所以保安會好一點。你可能會問:『MS Windows 要我一定給它一個名字,如何把它存檔成為 .htaccess?』 其實方法有兩個。第一個是到 ms-dos 的視窗中,按 ren filename.xxx .htaccess 就可以了;第二個是在上傳到伺服器時才改名做 .htaccess。 
而 .htaccss 內設定的格式是一行一個指令,如果你的 notepad 設定了自動換行的話,請關上它,這樣會比較安全。 
一點要注意, .htaccess 是 apache 的產物,不是 IIS 的。IIS 伺服器不支援它,也就是說你不能以簡單地上傳一個 ASCII 檔去設定在 IIS 伺服器上的 http 服務。 
在上載 .htaccess 時,必需使用 ASCII 模式!你或許還要 chmod 它到 644(RW_R__R_)。 
每一個放了 .htaccess 的目錄和它的子目錄都會被 .htaccess 影響。如果我在 /abc/ 放了一個 .htaccess,那麼 /abc/ 和 /abc/def/ 內所有 file 都會被它影響,但 /index.html 不會被它影響 ←← 這一點是很重要的。 

【密碼保護 】 

這是最常見 .htaccess 被使用的功能之一,資料夾密碼保護。 
這種方法可以使沒有授權的瀏覽者不能進入你所設定的限制區域,使用了 Javacript 設的密碼太簡單了,一下字就會被破解,而使用 .htaccess 系統就比使用 CGI 程式保護會員專頁將更為有效,更安全。更重要的是使用 .htaccess 方式去設定不需要編寫程式的技能。
首先,你要開啟一般文字編輯工具,做出一個名叫 .htpasswd 的檔名(當然又可能是其他,但一般伺服器都會設定 .htpasswd 是不能經由 http 讀到的。檔案中的的每一句代表一個使用者,使用者名稱以及加密了的密碼是以冒號(分隔。而密碼必須經過加密才可以使用。加密的方法是一般密碼使用了的 crypt,如果你不知如何加密,請到以下的網頁。 
UHome 
http://www.euronet.nl/~arnow/htpasswd/ 


注: Win32 版本的 apache 好像不支援用了 crypt 加密法的密碼檔,只支援 SHA1 和 MD5 的。如果你是使用 apahce for win32 版本,請使用 C:\Program Files\Apache Group\Apache\bin\htpasswd.exe 做出以 MD5 加密的密碼檔!! 

再在 .htaccess 中,加上以下句子 
AuthName MemberPage 
AuthType Basic 
AuthUserFile /absolute/path/.htpasswd 
require valid-user 

AuthName 就是當 browser 得知要密碼時所出現的句字,你可以自行改動 MemberPage;而第二句的 AuthType Basic 就千萬不要去改;第三句的 AuthUserFile 就是設定所使用的 .htpasswd 檔,要留意它好像必需是在伺服器上的絕對路徑。請留意,這不是 URL 的位置、也不一定是在 ftp 中看到的位置、就算是由 CGI 自行測到的路徑也未必準確,請細看伺服器上的說明 (例如在 virtualave.net,URL 是 /.htpasswd ftp 看到的是 /public_html/.htpasswd,CGI 測到 /home/public_html/.htpasswd,但是事實上你要設定路徑為 /data1/virtualave.net/USERNAME/public_html/.htpasswd)。 
為了保安理由,不建議把 .htpasswd 放到可以用 http 去到的目錄; 
最後的 require 就是命令伺服器誰可以進入,require valid-user 就是指只要是 .htpasswd 中的任何一人就可了;你也可以指定在名單上只有某人可以通過,require user username 或 require user username1 username2 username3;也可以指定是某組人才可以,require group groupname。 

而設定組的方法是再做一個叫 .htgroup 的文字檔,內容如下: 
groupname1: username1 username2 username3 
groupname2: username1 username3 username4 

再在 .htaccess 中加多一句 AuthGroupFile /absolute/path/.htgroup 和 .htpasswd 的方法一樣,我不再說了。 


以 ASCII 模式上傳所有檔案後,在那個資料夾中所有檔案都會被保護。 
而再進一步,我們更可以設定個別設定只有某個檔案會密碼,不同檔案要不同的密碼,但是我會晚一點才說。 

【自設錯誤報告文件 】 
想做到好像 www.microsoft.com 一樣, 找不到文件不只是幾句白底黑字,也不是 IE 本身那個有 bug 的 "找不到網頁",而是另一頁 HTML 文件嗎? 
逢法很簡單,首先寫一頁說找不到文件的 HTML,再用 notepad 打開您的 .htaccess。在最後加上一句 

ErrorDocument 404 404.html 
404.html 是錯誤檔案路經,即所顯示的檔案;404 是錯誤碼。以下就是一般會見到的錯誤碼和所代表的錯誤原因。 
401 
Authorization failed 授權失敗;即是錯誤 password 
403 
Access denied 存取違規;即是你不可以讀取這個檔案 
404 
File not found 找不到檔案 
500 
Internal Server Error 伺服器內部錯誤;可能是 http 伺服器本身是問題,也可能是 CGI 出錯 
也有以下兩類做法 
ErrorDocument 404 "<html><body>找不到</body></html>" 
ErrorDocument 500 http://www.xxx.com/xxx 
Ps. 如果所用的錯誤文件是一個 CGI 檔,就會有一點關於那個錯誤的資科放到環境變數內給 CGI 讀取。 

【自設首頁檔案 】 
這個可以算是最簡單的一個設定了 

DirectoryIndex index.html index.htm index.cgi 
很簡單,常你的網址是一個目錄,沒有注明檔名時 (如: http://www.xxx.com/) 它會顯示 index.html。如果沒有這個檔案,就找下一個檔案。如果沒有任可一個名單上的檔案,就會依設定列出目錄內的檔名。 

【禁止讀取檔案 】 
如果你的 CGI 會把秘密的內容(如: 密碼)存到一個檔案,那麼別人只要知道這個檔案的位置,就可以很簡單的看到一切。不想這樣嗎?你可以完全不改變其他設定,不用把那個檔案移到其他地方,只需在 .htaccess 加幾句就可以。 

<Files filename.ext> 
order allow,deny 
deny from all 
</Files> 
而 Apache 1.3 以後的版本,我們更可以用支援 regular expression 的 filesmatch 
<filesmatch "\.tmp"> 
order allow,deny 
deny from all 
</filesmatch> 
其實 files 也可用 regular expression 的,但要加一個 ~ 在前(例: <files ~ "\.xxx$">)。 files 和 filesmatch 的意思就是,內堻Q包著的幾句只會對付合要求的部份檔案生效。 
接著我就說有關中間的文字→order deny, allow,就是先找出禁止(deny) 的,才去找例外許可的 (allow)。如果把它們反轉,就是 order allow, deny 就是,就是先找出許可(allow) 的,才去找禁止的 (deny)。之後的 deny form all 就是說,全部 IP 來的都不可以。相對地 allow form all 也就是全部都可以。而你更可以這樣做 
order allow,deny 
allow form all 
deny form 123.456     所有以 123.456 開始的 IP,如 123.456.1.1 


除了設定 IP 外,您也可以設定 hostname(如: xxx.com) 

Files 和 Filesmatch 的用途很多,你不但可以設定 deny,更可以設定 個別檔案的密碼,如 
<files abc> 
require user abc 
</files> 
<files def> 
require user def 
</files> 


【重新導向文件 】 
就是重新導向文件。 

Redirect /abc http://www.xxx.com/abcabc 
Redirect permanent /def http://www.xxx.com/def 
即是說,如果 browser 要求 http://_____/abc 它就會重新導向至 http://www.xxx.com/abcabc而第二句又有甚麼不同呢?答案就是 http 的狀能碼不同,parmanet (301) 是永遠的,代表 browser 下一次未必會再要求這檔案,而直接找另一個。除了 permanent 之外,還有 temp ( 301;和不寫一樣)、seeother(303) 和 gone(410)。 
也有 RedirectMatch,不過它就支援 regular expression。 

【防止列出目綠內的檔案 】 
其實要做到這個目標可以不用 .htaccess,你只要自己寫一頁 index.html 放入去就可以了。但是,用 .htaccess 會方便很多,在 .htaccess 中加一句。 

Option -Indexes 
這樣做,伺服器就不會多事地把目錄內的檔名列出。如果你只不過是想不列出某幾個檔案,請用以下的設定 
IndexIgnore *.gif *.jpg 
我想就算只識一點英文的人也會明白,就是在列出檔名時不理會(ignore) 後面的檔案。 

Ps. 如果設定了 IndexIgnore *,它就不會列出任何檔案,但是會有 HEADER 和 README 的內容,而它們是可以自設的。

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有夢最美

 

l              你的事業最終目標為何

 

l              你的公司的價值為何

 

l              願景及企業使命

 

問題相隨

 

l              產、銷、人、發、財、利

 

          獲利模式(主要獲利來源)

 

          營運模式(營運策略與行銷策略)

 

          團隊在那裏

 

          創業金及營運週轉金在那裏

 

               市場定位(目標客戶/服務範籌)

 

               產品(服務)優勢及特色

 

               風險與機會

 

資源盤點、整合

 

l              公司資源為何(產品/技術/團隊/資金/品牌…)

 

l              市場資源為何(策略聯盟/政府專案計劃…)

 

l              人脈資源為何(經營管理/市場行銷/資金…)

 

心想事成

 

l              按步就班(執行計劃/階段目標)

 

l              堅持理想(方向清楚/建立共識)

 

l              先穩再贏(創造收益/擴大服務)

 

l              口碑品牌(建立口碑/創造品牌)

 

 

 

【企劃書功能】

 

l              傳達創業理念

 

l              召募核心團隊

 

l              規劃執行計劃

 

l              創業資金募集

 

 

 

【企劃書撰寫構思】 

 

l              核心價值—公司的價值為何?(更好的/新的產品服務)

 

l              存在目的—公司存在的目地為何?非我不可?

 

l              團隊使命—團隊應達成的任務為何?

 

l              營運戰略及戰術—規劃策略方向與執行方案為何

 

l              專案目標訂定—範圍界定、時間財務、執行目標

 

l              總體營運計劃作業—在固定時間、有限資源內達成目標

 

l              內外部資源盤點作業—有甚麼、缺甚麼、如何補

 

l              專案計劃評估作業—設定

 

l              條件、評估現狀、確定方向


【企劃書撰寫流程】 

 

l              目標確立、效益評估

 

l              元素分析、範圍確認

 

l              內外部資源盤點 

 

l              市場情報收集分析 

 

l              企劃大綱擬定 

 

l              企劃標題確立 

 

l              團隊分工分責 

 

l              書面格式確立 

 

l              初稿資料彙總 

 

l              企劃會議召開 

 

l              企劃定稿製作 

 

【企劃書綱要分析】 

 

一、公司營運型態確立(顧問公司/貿易公司/美容美髮/餐飲…)

二、公司獲利來源分析(主要/次要)(短期/長期收益)

三、公司設立基本規劃(中英文名稱/資本額/品牌/場地/核心團隊/資金來源)

四、產業環境分析(了解投入產業之現況/未來發展趨勢)

五、競爭對手分析(收集競爭者資料<營業現況/產品優劣/行銷模式/市佔率>)

六、營運策略及市場定位(市場切入點/市場印象/主要客群/消費習慣)

 

七、核心競爭優勢分析(產品/技術/團隊/品牌/資源/財務)

八、獲利模式及財務估算(營業成本及營收評估/階段營收來源/階段目標)

九、營運財務評估(固定成本/變動成本/損益)

十、公司未來願景(產業定位/品牌價值/核心優勢)


【創業企劃書大綱範例】 

 

壹、事業緣起

 

    1.事業起源

 

    2.事業說明

 

貳、公司簡介

 

    1.公司名稱 

 

    2.資本額

 

    3.公司營運項目

 

參、總體市場分析

 

肆、營運策略說明

 

伍、競爭優勢說明

 

陸、行銷業務規劃

 

柒、營運管理規劃

 

捌、財務評估

 

拾、投資效益

 

拾壹、經營團隊簡介

 

拾貳、事業發展與未來願景

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1. 創業的種類

包括創辦事業的名稱、事業組織型態(獨資、合夥、有限公司、股份有限公司)、管理團隊(組織、主要的管理階層人員、管理者報酬與所有權、其他投資者、董監事、其他股東的權利與限制、專業顧問的支援與服務)、營業項目、產業性質、主要產品(名稱、介紹、用途、特點)、技術(研發、製成、設備、產能、生產線與人員配置、品管、出貨、原物料來源)、製造與營運計畫(營運周期、製造與營運地點的選擇、策略與計畫)、公司重要人物之介紹,包括職務、工作經驗及專長、教育程度等,這是創業最基本的內容。

 

 

 

2. 資金

指創業的基金來源,應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款……等等,這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外,整個創業計畫的資金總額的分配比例,也應該清清楚楚的記載,如果希望以創業計畫書來申請貸款,應同時說明貸款的具體用途。

 

 

 

3. 階段目標

指創業後的短期、中期與長期目標,主要是讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標。

 

 

 

4. 財務預估

詳述預估的收入與支出,甚至應該列述事業成立後前3年或前5年內,每一年預估的營業收入與支出費用的明細表、財務規劃(成本控制、預計的損益表、預計的資產負債表、預計的現金流量表、損益平衡圖表與計算)、公司報酬之計畫(毛利與淨利、效益、資本化、投資報酬率)等等,這些預估數字的主要目的,是讓創業者確實計算利潤,並明瞭何時能達到收支平衡。

 

 

 

5. 行銷策略

知己知彼才能百戰百勝,因此,你必須瞭解服務市場或產品市場在哪裡?銷售方式及競爭條件在哪裡?主要目的是找出目標市場的定位,並進而擬定行銷計畫,內容包括(同業狀況、消費者結構、競銷條件、整體行銷策略、定價、銷售方式與戰術、服務與保證策略、廣告與促銷、通路)。藉由市場的分析瞭解如何擴大客源、競爭優勢、市場潛力與未來展望。

 

 

 

 

 

 

6. 可能風險評估

創業過程中,景氣變動、競爭對手太強、客源流失……等等,這些風險都可能導致創業失敗,因此,風險評估是創業計畫書中不可缺少的一項。潛在風險評估還包括:產業前景、同業競爭、替代新產品加入、財務風險、產品的發展與設計所遭遇的困難與風險等等。

 

 

 

7.附錄及資料來源

創業計畫書寫作綱要

 

 

 

第一章 計畫摘要

第一節 計畫起源

第二節 計畫的主要概念

第三節 計畫的經營方向

 

 

 

這個部份需要言簡意賅的說到目標市場,簡單經營模式等,且要以具有潛力的破題,以及自己已經達到什麼樣的門檻,來吸引投資者的注意,且為其未來獲利建立初步信心。

 

 

 

第二章 市場概況及機會

第一節 集郵市場在目前社會中所扮演的角色與獲利模式

第二節 集郵在網路事業上目前的狀況

第三節 集郵網的利基點

 

 

 

投資者往往並不是全盤性清楚目前這個標的市場狀況,所以必須要進行解釋,描繪市場規模,未來商機,並帶出大環境趨勢。

 

 

 

第三章 產品與服務的競爭優勢

第一節 產品規劃

第二節 第一年分期計畫推出的項目

第三節 可以帶來什麼樣的更新服務

 

 

 

你的創業點子主要能為市場提供什麼樣的產品以及服務?而這些產品或服務是否在目前是獨一無二?或者競爭對手是誰?這都需要講清楚說明白,你的規畫是否能在市場上做出明確的區隔,如果不行,投資者可以協助你釐清,而且當你清楚的提出自己的規畫時,投資者也可以評估自己背後的資源,甚至為你導入更多新契機,幫忙拉高門檻。

 

 

 

 

 

 

第四章 行銷策略及計畫

第一節 族群經營計畫

第二節 電子商務模式

第三節 行銷活動規劃

第四節 如何分波造勢

 

 

 

依據妳的產品與服務規畫,提出行銷策略,包括如何吸引人潮上網,如何經營族群並維持他們的忠誠度,這些都是需要事先就提出完整的規劃,因為這些都會牽涉到財務結構與技術能力,而分波造勢,能讓妳資金運用上更靈活,也能不斷的製造出話題來。

 

 

 

第五章 核心技術及經營技巧

第一節 技術層面規劃

第二節 內容架構與設計

第三節 預估的管理方式與運作

第四節 如何持續擴展資料庫

 

 

 

資料庫的完整,是企業最大的資產,也是最重要的吸引力,所以除了相關軟體的開發之外,資料庫的建立是拉大與競爭者距離的不二法門。

 

 

 

第六章 財務規劃與資金運用

第一節 硬體設備資金規劃

第二節 網站籌備期人事管銷預估

第三節 初期開站宣傳預算與日後維持的基本管銷費用

 

 

 

許多提案者會略掉這個部份,其實這是最關鍵的部分,因為股東覺得是不是在燒錢,就從這一章的做判斷。因此,計畫書內需做精準的預估,包括損益表、資產負債表、現金流量表等,。

 

 

 

第七章 經營團隊及股權結構

第一節 經營團隊簡介

第二節 股東結構與背後利基點簡介

第三節 股權結構與日後釋股規劃

 

 

 

這是一個靠團隊取勝的年代,強而有力的經營團隊介紹,可以讓人更清楚事業體背後的關係與潛力,股東結構亦然,常常覺得不相關的行業,一旦找到媒合點,就能發展出新的事業。

 

 

 

第八章 預估獲利模式

第一節 預估會員開發數及收入

第二節 預估廣告開發數及收入

第三節 預估電子商務收入

 

 

 

這是最難,也是最重要的部份。如果你對自己的市場動向不夠熟悉,或者對這門產業掌握得不夠清楚,便無法寫出精準的數字來。所以一定要透過預估獲利模式,去實際接觸並了解這塊大餅的經濟結構,這將有助於日後發展時的目標達成。

 

 

 

第九章 預估未來發展前景

第一節 未來三年內將開發之服務項目計畫概述

第二節 未來五年內將開發之服務及周邊項目計畫概述

 

 

 

例如:林家寶在第一期只打算先吸引集郵迷上網,所以他將電子集郵簿放在三年內的計畫中,而一旦開始獲利,他打算進一步開發虛擬郵差甚至郵政局等計畫或郵票設計大賽,出版郵票紀念冊等,這些未來前景的計畫書,可以讓投資人更清楚日後的動向,以及發展的潛在商機。

 

 

 

創業計畫書可以幫助創業者紀錄許多創業的內容、構想,擘畫成功的藍圖,而整個營運計畫如果詳實,對創業者或參與創業的夥伴而言,也許更能達成共識、集中力量;所以,別小看這份創業計畫書,它可說是創業成功的秘笈法寶呢!

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