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目前日期文章:201010 (14)

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本文轉載自於網路追追追 http://www.nownews.com/2010/10/22/515-2655372.htm

車禍天天都在發生,如果我們開車都遵守交通規則,卻不小心撞死了不遵守交通規則的行人,上了法院「該當何罪」?網路流傳當前述情況發生時,法官基於「死者為大」與「道義責任」,判決都會偏袒不守規矩被撞死的行人,究竟台灣法律是不是真的像原信所說一樣偏袒行人呢?

觀念全錯的原信:台灣的法律(開車人必看)

為了給讀者最正確的解答,追追追小組這次向中部不願具名的兩位資深法官,及兩位開業多年的律師組成的黃金陣容請教。首先我們就來探討原信中的第一則案例:

你開車在北二上的內側車道,時速一百,此時內側護欄內,忽然跳出一名男子, 你雖然緊急煞車,但依然將該名男子輾斃,事後警方調查,也查不出該名男子為何要強行穿越高速公路,請問法官會判你對多少?錯多少?

兩位法官經過討論之後,皆認為原信的說法有漏洞,並解釋行人在高速公路上本來就沒有路權,且是突然跳出,車子又在速限以內,這種狀況是屬於「應注 意但無法注意」,而不是「應注意而未注意」,所以他們認為駕駛沒有過失。法官另外補充,即使這名駕駛是無照駕駛(例如駕照已被吊銷),在案例一情境下,同樣屬「應注意但無法注意」的狀況,因此無過失;但無照駕駛就是違法,這算另一件事,仍需受罰。

參考法條:
刑法12條:行為非出於故意或過失者,不罰。過失行為之處罰,以有特別規定者,為限。
刑法14條:行為人雖非故意,但按其情節應注意,並能注意,而不注意者,為過失。
刑法76條:緩刑期滿,而緩刑之宣告未經撤銷者,其刑之宣告失其效力。但依第七十五條第二項、第七十五條之一第二項撤銷緩刑宣告者,不在此限。
行為人對於構成犯罪之事實,雖預見其能發生而確信其不發生者,以過失論。

而兩名律師在經過討論之後都認為,駕駛車速都在速限以內又是在內側車道,行人也沒有路權,基於「信賴保護原則」(註:下面會解釋),駕駛會認為不會有行人突然出現;如果有路人突然跳出,即使駕駛遵守一切行車規範還是會反應不及,因此他們認為法官應該會判駕駛沒有過失,而不是各負50%責任,與前面兩位法官看法一致。

接著追追追小組再向法官,律師請教第二則案例:

清晨,你騎車經過敦化南路,南往北在過了忠孝東路口,突然有名路人為了急於前往錢櫃唱歌 而突然從草叢中衝出來,你雖然只有時速五十,但煞不下來,撞擊該名路人,路人胸腔 大量出血不治,事故現場,距離人行穿越道50公尺,請問法官會判你對多少?錯多少?

法官們首先點出原信中的漏洞,他們說法律上從來沒有規定行人穿越道前後20公尺視同行人穿越道,這部分有明顯的錯誤。而關於車速的部分,他們表示除了有另外訂定速限,不然市區的速限通常是限速50,因此駕駛並未超速,且原信中說駕駛車子煞不下來才撞上行人,這就代表行人突然出現地方是在車子剎車距離內,一定會撞上,這跟第一則案例一樣是屬於「應注意但無法注意」的情況,因此認為駕駛並沒有過失

律師們認為第二則案例跟第一則其實類似,都與信賴保護原則有關,駕駛完全遵守交通規則,且行人又是突然穿越馬路,造成駕駛反應不及,因此他們也認為法官應該會判定駕駛沒有過失。

什麼叫做「信賴保護原則」?律師解釋,簡單來說,就是這條法律已經受到大家的相信,認為所有人都會遵守,就像大家都知道綠燈可以通行,紅燈就要停 車一樣,都是對於交通法規的信賴。因此律師認為,原信中的駕駛可以根據信賴保護原則,向法官請求判定沒有過失責任。網友「小工蟻」提供2007年的一則新 聞,即為一例。參見:民視新聞 騎士閃避不及撞死人 判無罪 2007-10-23

現在我們要向法官及律師請教最後一則案例:

清晨,你騎車經過敦化南路,南往北準備通過了忠孝東路口,你百分之百確定你是綠燈, 突然從忠孝東路衝出來一名騎腳踏車的男子不顧行人號誌,而強行從斑馬線上通過,你時速五十,但依然煞不下來,撞擊該名路人,路人胸腔大量出血不治,請問法官會判你對多少?錯多少?

兩位法官表示,行人在斑馬線上有第一優先路權,所以駕駛在經過路口時一定要減速慢行,不能因為自己車道是綠燈就不注意行人,即使是綠燈,撞上斑馬線上的行人一樣要負過失責任。

但是根據原信敘述,駕駛撞到的是騎腳踏車的人,這就不屬於行人,因此沒有第一優先路權,除非他是牽著腳踏車過馬路,才屬於行人。所以根據原信,騎腳踏車的男子是在車子要通過路口時強行通過,讓駕駛反應不及發生車禍,法官們認為駕駛遵守交通規則,因此沒有過失。
律師們則表示,駕駛遵守交通規則,未超速,且騎腳踏車的人是在路口突然衝出,讓駕駛反應不及,才導致車禍發生,因此他們認為駕駛應該不需要負擔責任,除非有目擊證人證明車子並未減速,駕駛才須負過失責任;但是原信中已經說明駕駛有減速,卻仍然煞不住,顯然是騎腳踏車的人的疏失,因此他們認為駕駛不須負過失責任,同樣與法官們看法一致。

參考法條:
道路交通管理處理條例第四條:駕駛人駕駛車輛或行人在道路上,應遵守道路交通標誌、標線、號誌之指示、警告、禁制規定,並服從執行交通勤務之警察或依法令執行指揮交通及交通稽查任務人員之指揮。

綜觀以上的調查,文中講述的三種情況判決,與我們實際請教法官、律師們的結果有很大出入,因為許多狀況是屬於駕駛「應注意但無法注意」,而不是 「應注意而未注意」,因此駕駛沒有過失;而且原信很多敘述都有漏洞,以後大家不妨多認識一點法律知識,一起來挑錯誤,避免更多人被網路流傳文章誤導,誤解台灣法律。

你還在轉寄沒有自己查證過的信件嘛?收到任何轉寄信第一個動作是請上網路追追追!不要當個沒有自我判斷能力的廢物!

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老實說,我一點都不否定直銷。因為它的確是省下許多通路費用。而且只要方法是對的,其實我個人認為直銷真的是很偉大的通路發明。無奈的是有制度,就是會被人完壞掉。

但其實直銷是什麼也沒那麼難懂,這就好比你去買東西的時候是直接去工廠拿,或是你想賺錢的時候,你去工廠拿貨出來賣,那你可能一次先付個十幾萬給工廠當做是大量批發的錢,每次拿貨的時候就從這筆錢去扣,這樣工廠有保障,當然會再給你更便宜的價格(直銷商話術:你一次先買20萬的產品,就能成為XX等級,然後就可以享有50%OFF的折扣。)那直銷商在這過程中,扮演的不過就是負責拿貨給你,以及收錢的角色,這是他的工作,沒什麼特別的。那有了工作,自然而然工廠也要發薪水給這些給貨的人啊,也就是直銷一般所謂的銷售獎金,獎金從哪裡來,不就是從那些銷售產品的利潤中分出來。請問一下:這個上班有什麼不同?(什麼,你幹業務的獎金是固定的?那我也不好說什麼了......)

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(這年頭什麼都能直銷惹)

那好,再說所謂的主任什麼什麼的等級之類的,這就好比你從一個普通職員升到了主管,再從小主管變成大主管,再變成大大主管,甚至後來加入了經營團隊,所以有股份,有紅利。以上的過程似乎在哪裡聽過?啊就是直銷的體系嘛!然後當主管下面會不會有人要管,公司會不會發管理加給請問一下:這個上班有什麼不同

講這兩段的用意並不是再否定直銷,而是要給各位可能想要踏入直接行列的朋友一個基本的判斷。基本上,一個正常的直銷公司來說,其實跟一般的公司並沒有兩樣,只是通路上,從虛擬或是實體通路,改成了以「人」為主的通路。就好比光華商場的店家,它會賣 INTEL 的 CPU ,但實際上,它賣可能只賺個一兩百元,但是他們有跟代理商簽約,假使我一個月賣到一定的數量,我就可以再有多少的紅利獎金。這是傳統方式,也是直銷方式,差別在於通路的不同而已

而且另外,你就是那個店家,你所賺的錢就是你的,跟一般公司不一樣,你就是老闆,不用看別人臉色過活,不用上下班打卡,只是你的收入更決定在於你的付出!初期你沒有人(下線)可以幫你,所以你必須付出很多才能獲得該有的收益,但是時間久了,有人(下線)願意跟你一起打拼,一個兩個三個......直到有好幾個下線的時候,這時候你才轉換身分,不用自己在前線打拼了,只需要在後面運籌帷幄,協助你的下線,讓他們成為當年的你。這就是直銷的過程。其實這也就跟許多經銷商做久了可以變成代理商,然後就會有很多新的小的經銷商幫你賣貨,道理邏輯都是相同的。

但是回到第二段的重點,獎金從哪裡來?從那些銷售產品的利潤中分出來的。這就是判斷你所參加的是直銷還是老鼠會的重要分水嶺。直銷原本的主要核心在於產品的分享,也就是如果你本身有在用這家直銷商的產品,你願意分享產品給你的朋友,而你的朋友看到說你用的確是有效的,進而也共同來使用這項產品,那你一是可以就把產品賣給他,單純的建立個買賣關係而已,或是你可以讓他也加入到直銷商的行列,讓你的朋友成為你的下線,讓你的朋友有能有銷售獎金的收益。那產品真的有效的話,自然而然一傳十,十傳百,很多人要嘛就是跟你買,要嘛就是成為你的下線。那你的下線如果又找到下線,那直銷公司為了感念你當初培養下線的辛苦,所以認為這獎金有部分應該也是要撥給你的,所以你才會有階級獎金(什麼幾代幾代的,那都不重要)。

前面講的都是跟直銷商講的話,但上班族們你們真的以為你選擇了上班這條路有比做直銷好嘛?你們這些上班族還有夢想嘛?你們真的渴望成功嘛?不管你對成功的定義是什麼,不管結果是什麼,創業本來就也是 99% 的人都會失敗,做直銷失敗又怎樣?許多從事直銷的人,起碼他們是熱情的投入,對產品的信任,以及對事業的憧憬。你上班如果有他們這樣的動力,你可能也會成功,但是多數在嘲笑直銷的人,多半就是個鹹魚上班族而已,更讓人覺得不屑。

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但直銷最忌諱的就是騙!這是我鄙視部分直銷商的原因,這也是半段老鼠會的最大依據。不論是騙你去演講(九把刀事件),還是要你隱瞞家人說你正在做這個,這都算是騙。今天有個直銷公司或是知名直銷商下的團隊找你去,結果你發現整場他們都在講他們的制度有多好,制度可以幫你賺很多錢,升到多少級你就可以賺多少。對於產品一概不提,當你付了錢之後的確可以拿到一堆產品。但是這些公司或團隊通常重點都不是在於產品。他會告訴什麼被動收入、自動富裕、在家就可以賺錢、自動賺錢系統,最常用的還是富爸爸強力推薦!騙我沒看過書啊,這些詞說真的,原本對於直銷來說是正確的,但是被這些人玩爛了,就像臉書上最常出現的90天快速創業,這一類的垃圾廣告,就是標準的老鼠會!

所以最後要奉勸給想要從事直銷的朋友一個建議,就是那家公司的產品,是真的你平時就有需要會要用到的。譬如說我以前有在吃賀寶芙的奶昔,或是我們家裡都是用綠加利的清潔劑。如果你本身有這樣的需求及使用,這時候你在投入到這家公司的直銷行列,否則如果你是抱持著,這個產品看起來不錯,我也來賣賣看或經營看看,用這樣的心態去加入直銷。恭喜你,就是標準的冤大頭。直銷真的那麼容易成功,全世界的通路早就該收光光了。更不用說,如果你去聽一場 OPP,全部都在講制度多好,賺了多少錢,算了吧!這樣的直銷並不是直銷,就是老鼠會!

台灣真的把直銷玩爛了,就跟 SEO 一樣 Orz

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0.jpg 早些年的時候,Email信箱裡面總是充滿著一堆"FW"開頭,然後信件內容開頭總是陳列了數百個我沒看過的Email,然後主要的信件內容可能早在三個禮拜前,同事的哥哥的妹妹的朋友的同學的老婆早就轉寄給我過了。沒錯,這就是當年Email剛開始(我在用@ms2.hinet.net)大家最常看到的狀況 - 轉寄信件

老實說,這些轉寄信件中,除了一些笑話或是美女圖之外,常常出現的就是會講一些詐騙手法啊、什麼防範新知啊,事實上你知道嘛?裡面的資訊有超過八成以上都是錯誤的!(數據引用來源:網路謠言的跨國傳播現象初探)而且這些信件裡面,常常都會列入一些人名、地名或是一些剛好呼應文章圖片,甚至會加上一些英文。但事實上,有符合以上這些條件的,通常第一時間都是把它歸類為假的文章,因為其中有太多的不合裡在裡面,譬如說最近又常常被轉寄的一篇:女生月經來時為何不能洗頭?難道你不覺得這種信是唬爛的嘛?你就乖乖的相信,照著信上面的去做嘛?

拜託不要那麼蠢好不好!(生氣只好用18號字)

尤其現在Facebook、噗浪這種要轉寄這一類的文章更方便了,於是總是在動態消息或是河道上看到這種愚蠢的轉貼。難道收到信,你先想一下再轉貼,有這麼困難嘛?每每我去澄清一些愚蠢的網路謠言之後,隔沒兩個小時,它又被不同的朋友轉貼到牆上來了!

%︿#$r#@%!%$#%#$%!

基本上,這種信件,好說歹說都流傳了四、五年之久,真的,這一兩年反而沒什麼新的謠言,都是一堆爛梗。當年為什麼會有這些謠言信件呢?根據專家研究統計,這些信件通常都夾帶著病毒及木馬,只要你打開它就會植入木馬到你的電腦裡面,然後收集你跟所有你記過信的朋友的Email,然後發廣告信騙錢。事實上這些信件早就被一些人踢爆過了,上Google搜尋找到正確答案並不是一件難事,但如果你真的不知道該怎麼查證,請你花一天的時間,把網路追追追這個網站好好的看完好嘛?看完以後,你就知道你以前如果有在那邊轉貼這種信,是多麼愚蠢的一件事了!

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身為一個阿宅,從國中的時候開始,每次段考完就是我重灌的日子。不為什麼,只因為覺得電腦變慢了,有時候會當機,不重灌一下好像對不起自己。但是人總是會長大的,經歷過無數次「好人」之後,我決定我只幫我女朋友或老婆重灌電腦了(連老媽都不例外!)那偏偏有時候嘴賤或是人犯賤,不小心又會被同學、朋友、同事知道說我會修電腦,問我可不可以幫忙重灌?我都只會說,我會幫忙看看。重灌?門都沒有,因為真的超級浪費生命...

因為事實上來說,Windows XP自從SP3之後,其實已經算是一個蠻穩定的系統了,更不用說後來的Windows 7了(Vista?沒用過~Pass)只要不是硬體方面的問題,其實根本不需要重灌,如果你發現你的電腦不穩定,有是沒事喜歡當機,或是有時候會跑出藍天白雲來,你所要學的是以下兩招(我盡量白話):

1. 上一次的良好設定

基本上開機會經過三個畫面:a. 一開始中間會有數字在那邊跑的,這是第一個(品牌電腦可能看不到) b. 第二個又都是字的畫面 b. Windwos的視窗圖樣出現告訴你開機中。

這時候我們在b階段,也就是又都是字的畫面出現後,一直按"F8",就會出現以下畫面。(不知道什麼時候按的,就按到它出現!)

XP

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Vista or Windows7

vistamenu.PNG

請就選擇跟「上次良好設定」同義相關選項,就算字不一樣,找到同義或意義相近的,應該也沒那麼難吧!這一步可以解決50%的問題。

2. 新增使用者

這個還需要截圖教學嘛?不好意思,這裡不是教學部落格,可以自行上網尋找。之後用新的使用者來進行Windwos,幾乎跟新的一樣!這是因為大多數時間系統的不穩定,頂多是系統垃圾設定檔堆積太多,造成系統卡卡的。

所以基本上只需要這兩招,你就可以解決80%以上的電腦問題,剩下的20%......請去找賣你電腦的人!

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不用多說,我被秒殺爆了......


一名被稱作「九寨溝小蘿莉」的小女孩的圖片,連日來被各大網路瘋傳,讓不少網民集體「被秒殺」,「一見傾心,再見傾城」的「蘿莉」因此走紅網路。

四川新聞網報導,針對網民質疑是景區炒作一事,九寨溝風景管理局一名工作人員表示,在網上看見過這些照片,背景是九寨溝的海子,但不是景區所為。

據報導,查閱網上資料,發現一個帖子稱是「完整版的『九寨溝小蘿莉』」。發帖者「六六」自稱姓呂,目前就讀於福州某大學。去年10月,他和朋友一起去九寨溝玩的時候看到小蘿莉,就問了她的爸爸一點簡單的情況,拍了點照片。「小蘿莉叫美玲,還有個妹妹叫美鈺,住在北京。」

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有新圖請補完!

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熟悉網路操作的朋友,或許都將Google分析Google Analytics)列為必備的網路工具。但是大多數的人可能都將Google 分析當做是流量監控工具,事實上Google分析提供了非常多使用者行為分析的數據,如果只是把Google分析當做是流量工具,那真的是太可惜了。

訂好你的OKR 從Google分析中提取數據去設置KPI

經營一個網站,不可能沒有目的。你的網站可能是一個電子商務網站,有販售物品的需求;可能是個內容提供站,有可能是要轉介到其他站點,或是利用瀏覽率來賺取廣告費用。總而言之,當我們想要利用Google分析來檢視我們的KPI之前,我們必須要先定好目標和關鍵結果OKR, Objectives and Key Results)。一個網站在經過網站優化過後,或許有許多的OKR是必須要達到的,例如說:

  • 造訪關鍵字數提昇
  • 流量提昇
  • 品牌能見度提昇
  • 使用者互動數提昇

這些都可以是設為我們網站優化的OKR,事實上你要有目標和關鍵結果,才能設置你的KPI。在大多數的時間裡,KPI應該是一個百分比或者是平均值,如果你現在還把一個原始數字當做是KPI,這樣就沒有辦法達到「評估」的效應。而且KPI通常是具有時間性,所以你的報告中KPI應該是寫做:

「在過去的一個星期中(時間參數),我們造訪關鍵字數比上個星期提昇了20%(KPI),超過我們預設的1,100組(OKR)的目標,使得廣告的點擊率增加了0.05%(OKR)
。」

你會發現,KPI有時候對應的不只是有一個OKG,大多數時間都會包含了兩個以上的目標和關鍵結果。所以在訂定網站的目標和關鍵結果時,最好是能夠找公司或是工作伙伴共同的來訂定之。

範例:分析使用者行為調整關鍵字廣告

在先前關鍵字廣告怎麼選?就交給閱讀者吧!一文中有提到,利用CPC上架不用費用的特性,去找出使用者比較喜好哪個廣告,又哪個廣告對於KPI的達成率比較高。「流量來源 => 廣告活動」來觀察之,如果有綁定Google關鍵字廣告,則在Adwords廣告活動中觀察即可,但大多數時間我們要檢視的是Yahoo關鍵字廣告,這時候只需要搭配URL Builder,你就可以清楚的看到透過廣告而來使用者的行為分析,藉此去調整版面設定或是廣告設定。

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或是可以依據所需的KPI利用自訂報表的功能,直接在頁面呈現所需要的數據。這些都是Google分析可以運用的例子。往後我們會持續的針對Google分析的運用做更多的討論。

本文同步於Taiwan SEO College | 台灣SEO學院

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北京同仁堂 在中醫藥界價值最高的百年品牌「同仁堂」,也是中國最神秘的家族品牌,極盛期在全中國有35個家族分支,後遭收歸大陸中央和地方所有,樂氏十三代傳人樂崇輝便帶著祖傳配方手抄本避居台灣。

這 本由樂氏第五代傳人樂鳳鳴手抄編制的《樂氏世代祖傳丸散膏丹下料配方》,即是讓國內外業界搶著要的同仁堂傳統配本。雍正元年(1723年)同仁堂正式開始 供奉清宮御藥,專為清宮御藥房提供中藥,連皇帝、后妃吃的藥也不例外。同仁堂也多次為宮內辦藥,先由太醫院奏明皇帝,再下聖旨到全國各地,將上好藥材上貢 北京,延續清王朝八代皇帝,歷時188年。

總計,同仁堂生產的中成藥近600種,大都經過反覆實驗,配方合理,劑量合適,具明顯療效而聲名大噪,清末八國聯軍之亂時樂氏一度流失配方,後來北京淪陷,又遇上日本商人想染指同仁堂,向樂家提出入股要求,樂家花錢找權貴疏通,才躲過這場災禍。

後來樂崇輝帶著樂家手抄本配方,領著幾個年輕藥工避居台灣,為保命不敢開店販售,但仍承襲樂家傳統,由於配方只傳子,每個配方下料那4、5味重要的藥,樂崇輝也只會把兒子全叫到一個密室告知,再來每逢端午節,樂覺心更會淨身舉行製酒儀式。

直到6年前,樂覺心看到兩岸情勢漸好,開始瞞著父親做泡澡配方在網路上銷售,逐漸獲父親認同,這2年推出做月子食補系列進電視購物銷售,今年開出首家台灣樂氏直營店,將同仁堂招牌搬上檯面。

 【品牌變革史】: 

1.『同仁堂』: 

樂氏家族由第四代樂顯揚於康熙八年(西元1669年)在當時的北京城創立。

 2. 『同仁堂』「樂家老鋪」: 

雍正元年,「同仁堂」奉旨專辦御藥,從此『同仁堂』與宮廷御藥房、御醫室配方完全流通,同保中國數千年中醫藥精華,直到清朝結束,這是所謂『御藥供奉188年』,樂氏家族未彰顯此一家族榮耀,特刻匾額「樂家老鋪」,「同仁堂樂家老鋪」成為北京城裡人所習慣稱號(5~12代)。

3.『京都同仁堂』: 

非正式名稱,而是京城外百姓習慣尊稱在北京城揚名立萬的同仁堂稱號。

4.『北平同仁堂』:

民國肇建,北京成改名稱為北平,同仁堂也因此而改此稱號,期間,同仁堂由各兄弟家族成員於全國創立不同分號達32間,如最有名的天津達仁堂(創辦中國第一間現代化中藥廠),此時「樂家老鋪」成為共同堂號,如稱為天津達仁堂樂家老鋪(12~13代)。

 5.『中國國藥鋪』:

文革後,同仁堂收歸國有,樂氏家族離開同仁堂,先改名稱為『中國國藥鋪』。

6.『北京同仁堂』:

『中國國藥鋪』不受歡迎,所以又改名稱成為『北京同仁堂』直到目前。

 7.『台灣同仁堂』:

北平同仁堂13代二房樂崇輝先生等來台,於1953年於台北市開封街開辦『台灣同仁堂』,傳承300年同仁堂配方與精神,而後因擔心文革在大陸親屬安危,決定結束在台業務,專心禮佛。

8.『樂氏同仁』:

樂崇輝先生傳承14代樂覺心先生,因已無法使用「同仁堂」商標,所以在台灣申請『樂氏同仁』品牌,期望除了傳承正宗同仁堂秘方外,更能以台灣的優勢-國際觀、現代化、專業人力資源等,開發出同仁堂14代在台灣的代表性產品與價值。

 9.『樂氏御供』:

隨著二岸的和解與交流日益密切,14代樂覺心先生也期待將多年的努力,所研發出-傳承同仁堂核心價值『選料上乘、處方獨特、炮製精湛、療效顯著』,結合同仁堂祕方與國際最先進原料與製程,強調標本兼治、療效顯著的產品,回饋大陸地區百姓,因而申請註冊『樂氏御供』品牌,期望以此品牌代表同仁堂14代在台灣的差異性與意義,更期望『昔日御藥供奉 今日二岸同胞共享』。


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字典上的解釋

The negative prefix un- attaches chiefly to adjectives,(unable, unclean, unequal, unripe, unsafe) and,participles(分詞) used as adjectives (unfeeling, unflinching, unfinished, unsaid), and less frequently to nouns (unbelief, unconcern, unrest).

Sometimes the noun form of an adjective with the un- prefix has the prefix in-, as in inability, inequality, injustice, and instability.A few stems appear with both prefixes with distinctions of meaning. Inhuman means "brutal, monstrous," while unhuman means "not of human form, superhuman."

When used with adjectives, un- often has a sense distinct from that of non-. Non- picks out the set of things that are not in the category denoted by the stem to which it is attached. un- picks out properties unlike those of the typical examples of the category. Thus nonmilitary personnel are those who are not members of the military, whereas someone who is unmilitary is unlike a typical soldier in dress, habits, or attitudes.

un-主要接形容詞來使成否定型,un-Adj,或者接分詞un-Ving, un-P.P 來當作形容詞。un- 比較少接名詞。un比較常用於字首字尾拆掉後還是一個完整的詞,而in比較多用於接字根。如果是un-Adj,有時候會有相對應的in-N ,例如 unequal --> inequality.

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photo_14817_20100418[25].jpg 這幾把個月來都在仔細地舖上未來在網路產業可以有所突破的路,但是這路越鋪,我越只有一個想法:留在台灣只有等死一條路,要嘛就是殺到資訊大本營美國走全球化市場,要嘛就是西進大陸搶佔位置。不是真的台灣市場太小,而是台灣業主及許多同業的奇怪心態,總是不見台灣網路生態的成長。

前些日子才聽到一個故事,在遊戲產業中,有幾個知名的討論區,當許多許多本土的遊戲大廠都紛紛前往大陸的時候,這些討論區為什麼不跟進前往大陸開設分站的原因,在這裡我就不多提了。但遊戲大廠還是希望能夠有討論區讓網民在上面互動,於是便跟大陸當地的遊戲討論區合作。這時候問題來了,近來這個大陸討論區即將進軍台灣,他告訴這些台灣的遊戲廠商:即日起,你們要撤掉在台灣其他合作的討論區,僅能在我們的平台上操作,不然連大陸那邊的討論區也就不用合作了

請問你是遊戲廠商,你會怎麼選擇?

早在去年年底的時候,因為某些事情的因素,跟了幾個網路界的先進碰了面,這些先進所有的,都是台灣數一數二的知名討論區。但是很意外的是:他們幾乎一致認為Facebook不會紅,或是沒有必要把心力太放在Facebook上。我想他們會這樣想也無可厚非,畢竟他們的討論區在各領域都是第一名的,他們擁有最大的分眾式的網站,老實說,Facebook對他們來說根本不屑一顧,這我的確是可以理解。但是,也是這樣的心態,阻礙了台灣網路生態成長的動力,不只是經營者,連使用者也是。老實說:這兩、三年來,除了大網站大者恆大之外,台灣一直沒有一個原創令人耀眼的服務或網站產生。不要說原創好了,Copy-cat像樣的也沒多少個,當Socail Media開始夯、藝人最愛用的不是無名滴咕或是痞客幫murmur,而是新浪微博;雖然"人人開心"這種Facebook-Like的網站被國人鄙視到不行,台灣終究也只有一個沒什麼人氣的Gamebook誕生。當Tra紅了之後,大陸的WebGame都已經走向3D的年代,台灣卻也只有一個被罵到翻掉的OpenCity可以略為出來見人(說真的,其他Facebook遊戲真的差太多);當LBS風吹起,街旁已經回攻台灣的當下,原本擁有許多商家資源的某廠商,竟然還是回頭走賣廣告一路?更別說Yahoo在台灣創造的奇蹟了....

事實上,大陸有許多的新科技服務,都是台灣廠商帶過去的,最富知名的莫屬於PPS打開了大陸P2P WebTV大戰,事實上,背後的老闆是台灣人。而且連光陽機車都要在PPS上打廣告(有先見之明 = =b)。當然,這篇文章只是在嘴砲而已,不要太認真,只是我想一年內再不過去大陸搶占市場,在台灣島內跟其他商家互相勾心鬥角實在是沒什麼意義。

再度強調,這只是嘴砲文,發個牢騷。

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銢鴻廚具成立於1984年,目的在於提供台灣消費者優質的精品歐化系列商品。專業於精品歐化廚具推廣致力於廚房環境的整體規劃,始終相信即使是現代化的進口家電,也能有著鄉村風格,提供大眾認識國際廚具文化的機會及「居家廚房空間」的新概念,改變人們對於廚具的傳統觀念並以實際空間陳列,帶領顧客去感受產品真實特性,深入生活環境與心境,是公司經營廚具產品的理念。

共創實惠美好的居家生活、提供顧客新一代的廚具空間依不同客戶需求、提供專業的丈量及設計來規劃生活化的廚具空間。滿足消費者的需求讓消費者能享受完善的服務是我們一直努力的方向。

http://uhon.campus-studio.com/

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前天到東區跟客戶開會討論未來專案進行的方式,席間閒聊到了最近很夯的「團購」商業模式。由於客戶是在東區經營十年以上的餐廳,他就跟我說:「這種團購卷其實以前就有過了。」他揮了揮手,「事實上早期就有這種五折卷的促銷方式,但是來的大多都不會是再來的客人,所以後來就決定都不採用這種促銷模式。」聽到經營十年商家的說法,讓我印證了我一直以來對於團購的看法。 事實上「團購」這個名詞,在Groupon的商業模式進軍台灣之後,所代表的含意已跟過往不同。在過去網路上要湊「團購」,通常都只是為了要省下運費,或是湊足一定的量來換取少許的優惠(20搭1或是10搭1),七折的折數大概在過去已經是最高極限。但是自從Groupon由17P好康(Payeasy),這種被稱為「團購2.0」的商業模式進來台灣,折數瞬間掉到只有5折左右。而且從六月到八月,Groupon-Like的網站開始一個一個冒出來,直到最近Yahoo頻道上也正式由GOMAJI推出團購服務。雖然我並不是全面否定團購的商機,但這時候身為商家的您是否開始思考:我該加入這場大戰嘛?

「團購2.0」的真諦其實是口碑行銷

大多數的Groupon-Like的團購網站(以下稱為團購2.0網站)所提供的折扣幾乎都是以五折左右的折扣數,透過吸引大量的購買人氣,藉此轉換成大批的客戶來店進行所謂的「體驗式行銷」。其實這跟現在許多的買一送一的折價卷,在折扣上並沒有什麼太大的不同,只是透過團購2.0網站的經營,所帶來的客戶大多數網路使用者,這群網路使用者的特性就是:愛撿好康、喜好分享、以及挑剔。但是就如在團購 + 粉絲團 + Yahoo = 56人?看GOMAJI的上線所產生的問題一文中所提到,筆者我對於到過的店家完全失去了信心。這種體驗式行銷,每一次的團購卷消費都是投資,尤其在網路上絕大多數人偏好分享的是負面評論(請見:口碑行銷新聞|陸6成網友偏好分享負面評論)當你換來了大量的客戶,卻沒有提供相對優質的服務,你會發現只是徒增你網路上負面的言論。但相對而言,如果你讓這些客戶感到了滿意,所帶來的影響力會是相當大的。這也是跳脫過去傳統亂槍打鳥式的行銷方式,而是提供店家建立有效的口碑的機會。

商家跟業者該扮演的角色

Grouponvs商家商家跟團購2.0網站業者事實上是相輔相成的。在前期,團購2.0網站業者應該提供的是強大的擴散力,讓合作商家的資訊能夠非常有效的曝光,並且刺激客戶進行下單;然而商家要提供的就是完善的服務,也就是打造自己的商品力。當客戶購買了團購卷後,團購2.0網站業者該如何去確實的讓客戶使用這張卷也是一個課題,最後當客戶真的消費了之後,要如何讓這些原本就是網路使用者的客戶,有效的替商家進行網路上的評論:無論是長篇食記或是簡單的微網誌發文。這一整個流程下來,才是團購卷該有的效應。很可惜的是,目前大多數的團購2.0的業者在執行完刺激客戶下單之後,就沒有後續的服務了,誠實可惜。而商家卻也把這些來的消費者當做一般的消費者來經營,著實沒有考量到這些消費者的特質。在這兩者不完全的服務提供底下,可想團購2.0泡沫化的來臨。 如果你真的對團購2.0這塊有興趣,在目前團購2.0業者服務都還不夠健全的前提之下,記得先做好自己的商品力,讓每個透過團購卷來的客戶都能帶著滿意離開。

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團購網GOMAJI團購」、「粉絲團」、「Yahoo」這三樣東西應該可以說是目前台灣網路界中最夯的三項服務。在台灣超過七成的人的首頁是Yahoo;自從iherego拉開了網站團購大戰(以往團購大多都是在批踢踢的合購板上的),接著Groupon模式的團購在17P好康(Payeasy)、百萬網友團購網(地圖日記)、17shopping三者的引領之下,團購看起來成為了最新的商家解決模式,有更多的Groupon-Like的團購網站不斷冒出;再配合上時下最夯的Facebook 粉絲團,綜合這三者而最新推出的GOMAJI,在開站的第一天卻沒有如預期的爆紅,第一檔台北知名Pizza店:Alley's Cat的五折券至今(10/4)只賣出了56張,連基本團購門檻都沒到,這中間究竟發生了什麼問題?

GOMAJI的第一炮

GOMAJI是10/4新開張的Groupon-Like的團購網站,跟其他團購網站最大的不同是,GOMAJI一開始就砸下重本,以「團購」進入到Yahoo首頁的頻道欄中。負責社群操盤的,同時也是Facebook上我是XX人(綠色)的板主,在這兩天中也發了幾次訊息在粉絲團的塗鴉牆上,但似乎並沒有引起相當大的迴響。這跟我們過去不斷的聽到粉絲的價值在表面上似乎有很大的出入。理論上擁有兩萬多人的「我是台北人」應該是可以很有效的導入顧客的,但從這兩天可以看到實際上的ROI可以說是以「慘澹」兩個字來形容,這中間到底出了什麼問題?

團購商家品質成為關鍵點

其實團購本身一直存在著一個很嚴重的問題,像筆者曾經在地圖日記購買過四次團購卷,目前用了其中兩張。但是這兩家去用餐的經驗可以說是相當不好,其中一家火鍋店壁紙斑駁,菜色不新鮮也就算了,常常東缺一點西缺一點,一點都不像是準備好要迎接大量客人的狀態。另一家牛排館就更過分了,20oz的牛排我並不是沒有吃過,厚度跟大小該要有多少就完全沒有出現在這份團購的菜單裡。這兩次的經驗讓我對團購網上的東西開始劃上了問號,剩下的兩家餐卷都是知名店面,基本上不太會有問題的。但是對於消費者來說:團購卷的店家真的有品質嘛?這個疑問已經開始出現在我周遭的朋友身上了。

GOMAJI遇到的困境

再者,Groupon-Like的網站大約都是在8月起開始紅起來的,而仔細觀看所販售的團購卷大多都有兩個月到三個月左右的使用期。等於說10月到12月間,大家都只會想先把原本過去買的團購卷用掉,而較少想繼續購買新的團購卷,所以這時候上線的GOMAJI就引不起別人的興趣了。 而且說實在我們將GOMAJI跟地圖日記的頁面來相比,當人們透過各種不同的連結進到GOMAJI的時候,就只看到了非常少的圖及介紹,關於店家的介紹都必須要點進去後才會有「不怎麼誘人」的文字介紹(重點是我想大多數人還不知道要點哪裡!)。相較之下,地圖日記的介紹就是充滿著圖文,而且有為什麼「好康姐」要推這家店家的理由,同時併入了網友的心得討論,把所有的資訊整合在同一頁裡面,並且開放網友留言,加強了社群的功能。 另外GOMAJI在第一檔推出,並沒有讓人「亮眼」的感覺。推出來的東西跟一般Groupon-Like網站有相當明顯的差異化表現,讓人只會覺得:「喔,又是一個團購網站。」只會有這樣的反應而已,這也難怪為什麼第一檔會賣的如此辛苦。 綜觀之下,GOMAJI並不是全然沒有利基存在,正如同一開始所說的,GOMAJI其實擁有相當好的背景資源了,若能夠即時的做出調整,並且妥善的利用事件行銷的方式,創造口碑話題,給予消費者團購的理由。否則很可能會在這場Groupon-Like網站的大站之下,成為最早的犧牲品:因為你燒的錢最多。

本文同步於Teamswork.tv

 

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相傳這是這是愛因斯坦家裡牆上掛的時鐘,以激勵自己。你算的出來幾個嘛?先別急著看解答,先算算看唷!

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俄羅斯軍隊用這六個圖來發現新兵隱藏的心理疾病。不能看到某個圓圈中的數字,就說明某方面潛伏問題。
看不見 1:侵略性強
看不見 2:智力較低
看不見3:生活放蕩敗壞
看不見 4:傾向暴力領導
看不見 5:可能輕易被同性吸引,有潛在的同性戀傾向
看不見 6:可能輕易會精神分裂,需要額外的關注。

測完了?你有發現你有哪方面的問題嘛?

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