邱小黑亂亂講

這次中華電信所帶起的 499之亂引起了一波排隊風潮，不過在活動倒數兩日的今天，看起來排隊人潮已經開始遞減了。我在做電商行銷顧問的時候常會覺得台灣的公司真的常常搞不清處戰略在不同階段的應用邏輯，先行者總是在東施效顰後進者，造成不論不類的方案不斷推出，爽了面子自以為建立了門檻，事實上只有數字爽，卻得不到任何有利的未來，等待的只有虧損。帶起 499之亂的 LINE MOBILE 在本質上可能就不是靠月租費賺錢，其他三家電信有其他賺錢的方式嘛？ 而中華電信的 499 方案看起來賠錢，但如果換個角度來看會變成如何呢？本篇文章的討論基礎如下表

 
很多人都覺得工作很痛苦，做事情找不到方向，或是不知道該怎麼進修才得以應付工作上所帶來的挑戰。但對小黑我來說，其實工作就跟遊戲一樣，面對接踵而來的問題，如何找出問題的本質並且找到核心解案，其實一直都是工作的必要技能。而且當發現核心解案沒有相應能力可以解決的時候，才針對弱點進行「一萬小時」的訓練自我提昇，我個人覺得這才是最重要的工作方式及技能。如此以來，不管你今天要在哪個產業生存，其實都有辦法應付！
有沒有推薦大台北吃肉的好地方啊？ 
我們用個例子來闡述這件事情，好友在 Facebook 上問了以下這個問題：「有人想吃肉（鎖定牛排），有沒有推薦大台北吃肉的好地方啊？ 最好是比較靠近忠孝東、南京東，比較接近基隆的地點！」其實這跟我們一般在工作上會面臨到交辦任務或是客戶要求很接近：問題不完全。其實接到問題的第一步並不是急著給答案或解案，而是要先看問題裡面缺了什麼。像這個有餐廳需求的朋友，其實他並沒有講出他的預算的上限或區間，是所謂「有錢萬能，沒錢就萬萬不能」， "how much" 是許多問題的關鍵核心第一步，找出符合預算的答案會是成事的關鍵。所以在本案例裡面，我並沒有直接回答，我先給了大致的幾個區間（ 1,000以下、1,000~2,000、2,000以上）給他選擇，先得到正確的答案後，我們要解決的問題才能繼續下去。

前幾天，當我看到kickoff這 套簡便的專案管理軟體就讓我非常驚豔，因為公司的內部的一些流程管理上需要控管，避免很多東西東做一點，西做一點，很多事情到最後有做沒做都搞不清楚，所 以我便開始搜尋一些專案管理軟體，或說簡單一點就是一個任務管理（Task Management）。但是遍尋許多任務管理軟體，幾乎都是要錢，要不然就是免費額度不夠團隊人數使用，要不就是不支援團隊使用，而且都沒有支援桌面 （不單只是桌面提醒而已）。

不過那在這之前，其實我一直使用Google Docs（Google Drive）來 當我的任務管理軟體。有些人或許已經習慣把Excel透過Email丟來丟去做任務管理，那你對改把Google Docs當作任務管理一定很容易上手；如果你還沒有開始進行任務管理，那你也應該開始該進行一些簡單的任務管理。首先，你只需用你的Google帳號，在 Google Drive上開啟一個試算表或是表單：

 
聽到了一陣陣的喇叭聲，我確定我回到了上海
這次因為工作需要的原因，我跟著我們家老大一口氣跑了長春、北京、重慶還有廈門，接下來還有一個南京要去，也就是說東北、華北、華西、華南還有華中區幾個重點城市都去了。跑了這麼一圈，真的再度感覺自己的不足，老實說，真的很感謝我現在的老大把我拎來中國，沒有他拎我來，我大概不會如此深刻的感受。
這次的旅程中，也適逢我試用期剛過，在這公司算是正式的活了下來（我們公司其實很硬的），老大也跟我談了很多。我在想，有些過去曾經放下的東西是時候再把它撿回來了，現在的我應該想更多，但在過去幾年為了特別鑽研特定領域，把它們暫時的放下，刻意的只專注於SEO跟營銷方面。但現在的位子不適合再只這樣，更多事情該去做，該去做好。

本文轉貼自動腦新聞http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=%2013483

作者 : 邱家緯

更新時間 : 2009/12/18
18:43:10

http://sme.moeasmea.gov.tw/SME/modules.php?name=2009_idea_search&op=04&cid=16

在網路拍賣競爭的洪流中，每個職業賣家到最後真的都是比相片、比ShowGirl、比低價的。但是或許真正好的東西，卻在眾多的煙霧彈中被迷失掉了。專業賣家充斥的拍賣網站，再也享受不到競標的樂趣了。或許只剩下搶購限量商品的快感吧。
而近年來購物的新通路，莫過於開台越來越多的電視購物頻道。而許多產品也都將電視購物頻道視為唯一選擇，在購物專家三寸不爛之舌的情況下，需多人就不自覺的按下了電話按鈕，東西就送到家來了。
倘若有一天，這兩個通路做出了結合，這會是怎樣的情形呢？！
LiveBid源想於這個概念，只要有WebCam，人人都可以是電視購物專家。
LiveBid提供兩大販賣方式 - Bid & WebTV shopping。在Bid當中，每個人都是線上的拍賣官，你可以執行一場富比士拍賣大會，也可以展受你多年的收藏，靠得就是你個人的魅力；你也可以製作屬於商品的專賣影片，不停的在特定頁面輪播，轉貼出去到其他網站，依然有下單的功能，產品的說明不再是冷冰冰的圖片文字，是生動的行銷影片！
LiveBid，網拍新世界～
（這網站能發展成另一面相.....）

作者或文章簡介	作者是誰：網路行銷操作者，接觸網路十餘年，曾任MIS、網站業務、網路行銷企劃，中規中矩的SEO規劃者。 現任台灣生技公司行銷企劃總監，擅長議題操作的能力，能夠利用各式免費資源， 幫您推廣你想要推廣的東西。 這個網站的構想已經思考很久了，我相信在拍賣網站競爭的年代裡，或許能另外闖出一片天，讓每個賣家都能成為像購物頻道的購物專家，同時也會產生另一波通路的大洗牌 - 因為購物頻道不是唯一！當然，這網站如果只是單純的進行拍賣，並不可能獲利的，真正獲利來源是......有興趣合作的公司再問我吧！本想法著作權沒有，你想抄我也沒辦法，但是真正的獲利模式你是想不到的。
相關聯結網址	http://epromotor.pixnet.net/blog
文章連結	http://sme.moeasmea.gov.tw/SME/modules.php?name=2009_idea_search&op=04&cid=16

作者：吳凱琳 　出處：天下雜誌 88期 2008/01

1. 在街頭發掘工作樂子
暢銷書《如魚得水》作者史蒂芬．藍丁（Stephen C. Lundin）自從向西雅圖派克魚市場學習快樂哲學後，這次他從街頭藝人身上體會到如何在一成不變的工作中創造活力。

有夢最美
 
l              你的事業最終目標為何

1. 創業的種類
包括創辦事業的名稱、事業組織型態（獨資、合夥、有限公司、股份有限公司）、管理團隊（組織、主要的管理階層人員、管理者報酬與所有權、其他投資者、董監事、其他股東的權利與限制、專業顧問的支援與服務）、營業項目、產業性質、主要產品（名稱、介紹、用途、特點）、技術（研發、製成、設備、產能、生產線與人員配置、品管、出貨、原物料來源）、製造與營運計畫（營運周期、製造與營運地點的選擇、策略與計畫）、公司重要人物之介紹，包括職務、工作經驗及專長、教育程度等，這是創業最基本的內容。
 

企劃的基本概念
1.企劃是整理現在的資訊，提出作法，放眼未來。
2.企劃是一種理性的分析與選擇，重視邏輯及程序。
3.企劃是管理功能中的重要開頭。