邱小黑亂亂講

        從事網路服務業一陣子，加上多年的網路使用經驗。其實不難發現，整個網路社會也是如同真實社會般，走向一個M型社會趨勢。而其中的分界點，就是部落格的出現。
       其實我這裡用「出現」而不是用「興起」，主要是我個人仍看淡所謂的部落格效應。在魔戒譯者朱學恆的網誌上節錄了李家同教授接受訪問其對於部落格的看法：
「Q：網路上的部落格（blog）書寫風潮，您有什麼看法？
A：什麼叫做blog呀？好像是寫給自己看的是吧？我知道別人可以去看，可我不相信哪個人會去看他的網頁，世界上有幾十億人，你叫我去看哪一個呢？我想大概都還是給自己看吧。
Q：有認識的朋友或學生寫部落格嗎？
A： 沒有，就算我的學生有部落格，應該也是自己看而已，哪個學生的部落格會有人去看？至於我的朋友，多是電腦資訊學門的教授，恐怕沒有人有部落格，我們自己的 事都忙得不得了，要忙著做研究，真要寫文章，就去投稿給人家發表嘛，寫在部落格上，我也不會去看啊，我哪有那麼多時間？重要的東西，我會去看重要的網站， 為什麼要去看哪個人的網站呢？如果叫我去看每個人的自言自語，我也吃不消。
Q：您的文章常被轉寄，有朋友會轉寄他人的文章給您看嗎？
A：我聽說過自己文章常被轉寄，但我自己不太清楚；至於別人轉寄給我的東西，並不太多，我也不知道為什麼。其實，我比較關注的還是紙本出版，以網路大量轉寄，絕對不是出版的方式。
Q：傳統媒體版面有限，但網路發表可以大量傳閱、突破這種限制，您同意嗎？
A：文章好才會被人家傳吧，如果文章不好，會有人幫你傳嗎？要說版面有限，那他的文章一定是不夠好吧，如果有的人就是認為自己文章好，那我就不知道怎麼講了，這種人一定很多嘛，多得不得了。....」
然而朱學恆的看法卻是：

李教授，昇陽電腦的總裁Jonathan Schwartz也會寫自己的Blog，有空你要多上網啊......（這段偷剪貼我的另一篇草莓族的文章，因為正好可以用，懶得多寫）

用自己的手寫Blog，有這麼難嗎？

自己不寫Blog、不瞭解Blog，至少包容而不要自以為是的去輕蔑寫Blog的人，有這麼難嗎？

難道我們永遠只能看著這些對網路一無所知，更不作功課的人發表對網路的言論？

有些事，一直擱在心理很久都沒有做了。
大學生涯走到最後一關，沒考上研究所，有時想想還真鬆了一口氣。
行銷公關或創意工作室，在未來應該就是我想從事的領域。
大學學習到最有興趣的東西莫過於此。
當完兵後，在努力個五年，我一定要開一家屬於自己的公司！

看了許多文章
發現還是得搬出無名XD
所以就搬來PIXNET啦！
無名再見～別把我們當丁丁了！

人類真是可怕的習慣動物
剛剛稍微整理了一下所有的部落格

其實到處我都有申請=口=!
可是最終還是回到這個最爛的無名部落格

貪心：抽獎、試用
好色：18禁圖、小說、電影、遊戲
投機：下載
偷窺：回覆看文

2007.11.22 新增兩個新PHP空間及一個論壇空間

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應該很多人都會使用這項功能，但是遇到網管封Port或擔心被人入侵，就必須改Terminal Server的TCP port了，預設是TCP 3389，修改方式如下：
1.開始->執行->輸入regedit->確定
2.HKEY_LOCAL_MACHINE\System\CurrentControlSet\Control\Terminal Server\Wds\Repwd\Tds\Tcp中的PortNumber用十進位改成你想要的Port。
3.HKEY_LOCAL_MACHINE\System\CurrentControlSet\Control\Terminal Server\WinStations\RDP-Tcp中的PortNumber用十進位改成你想要的Port。
4.記得修改防火牆上的設定，新增一個連接埠，輸入剛剛TCP Port。
這樣便完成Server端設定。
至於client端就只要在後面加上192.168.0.1:xxxx，xxxx為剛設的TCP Port，這樣就可以正常使用了。

http://www.cdc.fcu.edu.tw/startup01/share/sub01/explor.php?id=15
6月中將跨越千家店門檻的萊爾富便利商店，是台灣五大超商中最晚成立的「老么」，也是唯一沒有國外技術支援的超商體系。15年來，這個本土品牌土法煉鋼、一路摸索，磨練出勇於學習創新、靈活調整的企業性格，站穩老三地位。
以統一超商為師的萊爾富，參考全家發展的歷程，今年訂下未來三年業績230億元、1,500家店、獲利7億元的營收目標。萊爾富團隊採取「效法同業，卻不追隨」的戰略，在門市風格、商品組合、行銷和營運策略上，屢出奇招，走出自己的路；最近一連串創新設計的門市、把空間還給消費者的規劃，更清楚地展示這個本土品牌的特有面貌。
萊爾富原是光泉企業的轉投資事業。民國78年，以鮮乳起家的光泉快速壯大，成立萊爾富個性商店，投入通路市場。當時統一企業轉投資的統一超商已有七、八百家店，剛剛熬過虧損期；全家、OK、福客多等超商也陸續成立，背後各有跨國集團支援。
剛開始萊爾富定位為「個性商店」，店裡有三成進口商品。由於曲高和寡，慘澹經營，不久就走回大眾化超商定位。 草創時期的萊爾富
民國82年，萊爾富成立三年，店數在50家打轉不前，轉入自願加盟，誤打誤撞地賺了8,000萬元，卻急流勇退，毅然回頭走直營和委託加盟路線。
這一年，萊爾富總經理汪裕豐與副總經理張憲欽同時由光泉調到萊爾富。
張憲欽回憶指出，當時，正是翁財記、界揚、中日、巨蛋等自願加盟體系超商的高峰期，但參考統一超商、全家的經驗， 「自願加盟不易培養人才，難以掌控門市，確實沒有發展前景」。
於是在當時光泉總裁汪圳泉的支持下，萊爾富放棄自願加盟，重回直營和委託加盟體系，調整體質，自行投資物流、商品、資訊等，決心苦熬超商必經的虧損期。
走了整整十年，汪裕豐在今年4月的會議上，宣布萊爾富結束最後一家自願加盟門市時，感慨很深。他告訴員工，「如果當初沒有歷經這個轉折就沒有今天」。
虛心求教大膽學習 接著，沒有know-how的萊爾富，更勤於向統一超商等同業學習。「萊爾富不要是學外形，而是要學創新的組織和精神」，張憲欽說。萊爾富內部曾捧著李仁芳教授的「統一超商縱橫台灣─厚基組織論」當聖經，建構組織的創新文化，重視人才培養機制，希望從中學習創新的精神。
不過，萊爾富自知是老三，一味「跟隨」老大，即使學得再像，效益也不高，所以必須設法突破。找出市場空隙，從嘗試中摸索，居然讓她創下幾個關鍵性的成功戰役，為日後的營運奠基。
如今已成超商必爭之地的高單價玩具是第一個案例。民國87年，萊爾富首開先例銷售單價599元的怪獸對打機，沒想到竟然賣到缺貨，創下一年7萬台、占全台銷量五成的佳績。
第二個案例是與天喜旅行社在民國88年合作促銷，消費者憑十張發票，可以便宜價格買到旅遊行程，既為品牌加值，也開創超商代售國外旅遊產品的先例。曾任全國電子總經理的邱義城就在「連鎖好創業」一書中，以此為後發品牌建立知名度的經典案例。
萊爾富今年也率超商之先，導入MMK機台（多媒體交易機台），創造服務信用卡友的新商業模式，並因此有能力導入交通罰單、行照等新代收業務。日前更宣布與歌林等家電廠商合作，成為率先嘗試家電分期付款模式的超商通路，未來也會嘗試讓家電業務員進入門市，向消費者面銷，把門市當經銷據點。
萊爾富的鮮食布局更是好例子。萊爾富在兩大超商主打18度C便當鮮食之際，另闢4度C鮮食戰場，如今4度C成為各超商發展的主流。
「我們是老三，資源和規模都不如老大、老二，但是，我們沒有包袱，可以靈活作戰，只要評估風險不高，我們就可以大膽嘗試」，張憲欽說。
用力跨步邁向未來 從民國88年之後，萊爾富越走越穩健，開始擺脫房租限制，搶攻都心精華門市，華納威秀門市是第一個差點讓同業跌破眼鏡、眼紅不已的超級據點。
面對不景氣，去年萊爾富單店營收卻逆勢成長3％，証實萊爾富在展店、營業、商品、物流等各環節，皆有水準以上的演出。
以連鎖加盟體質發展的超商業，不是立見高下的百米短跑，而是一場馬拉松競賽。靠著平日扎根練就的體質，加上速度調配，從老么變成老三的萊爾富， 已開始吸引海峽對岸的眼光，如何從本土到國際，是她的下一個挑戰。