邱小黑亂亂講

在中醫藥界價值最高的百年品牌「同仁堂」，也是中國最神秘的家族品牌，極盛期在全中國有35個家族分支，後遭收歸大陸中央和地方所有，樂氏十三代傳人樂崇輝便帶著祖傳配方手抄本避居台灣。

這 本由樂氏第五代傳人樂鳳鳴手抄編制的《樂氏世代祖傳丸散膏丹下料配方》，即是讓國內外業界搶著要的同仁堂傳統配本。雍正元年（1723年）同仁堂正式開始 供奉清宮御藥，專為清宮御藥房提供中藥，連皇帝、后妃吃的藥也不例外。同仁堂也多次為宮內辦藥，先由太醫院奏明皇帝，再下聖旨到全國各地，將上好藥材上貢 北京，延續清王朝八代皇帝，歷時188年。

總計，同仁堂生產的中成藥近600種，大都經過反覆實驗，配方合理，劑量合適，具明顯療效而聲名大噪，清末八國聯軍之亂時樂氏一度流失配方，後來北京淪陷，又遇上日本商人想染指同仁堂，向樂家提出入股要求，樂家花錢找權貴疏通，才躲過這場災禍。

後來樂崇輝帶著樂家手抄本配方，領著幾個年輕藥工避居台灣，為保命不敢開店販售，但仍承襲樂家傳統，由於配方只傳子，每個配方下料那4、5味重要的藥，樂崇輝也只會把兒子全叫到一個密室告知，再來每逢端午節，樂覺心更會淨身舉行製酒儀式。

直到6年前，樂覺心看到兩岸情勢漸好，開始瞞著父親做泡澡配方在網路上銷售，逐漸獲父親認同，這2年推出做月子食補系列進電視購物銷售，今年開出首家台灣樂氏直營店，將同仁堂招牌搬上檯面。

 【品牌變革史】： 

1.『同仁堂』： 

樂氏家族由第四代樂顯揚於康熙八年（西元1669年）在當時的北京城創立。

 2. 『同仁堂』「樂家老鋪」： 

雍正元年，「同仁堂」奉旨專辦御藥，從此『同仁堂』與宮廷御藥房、御醫室配方完全流通，同保中國數千年中醫藥精華，直到清朝結束，這是所謂『御藥供奉188年』，樂氏家族未彰顯此一家族榮耀，特刻匾額「樂家老鋪」，「同仁堂樂家老鋪」成為北京城裡人所習慣稱號（5~12代）。

3.『京都同仁堂』： 

非正式名稱，而是京城外百姓習慣尊稱在北京城揚名立萬的同仁堂稱號。

4.『北平同仁堂』：

民國肇建，北京成改名稱為北平，同仁堂也因此而改此稱號，期間，同仁堂由各兄弟家族成員於全國創立不同分號達32間，如最有名的天津達仁堂（創辦中國第一間現代化中藥廠），此時「樂家老鋪」成為共同堂號，如稱為天津達仁堂樂家老鋪（12~13代）。

 5.『中國國藥鋪』：

文革後，同仁堂收歸國有，樂氏家族離開同仁堂，先改名稱為『中國國藥鋪』。

6.『北京同仁堂』：

『中國國藥鋪』不受歡迎，所以又改名稱成為『北京同仁堂』直到目前。

 7.『台灣同仁堂』：

北平同仁堂13代二房樂崇輝先生等來台，於1953年於台北市開封街開辦『台灣同仁堂』，傳承300年同仁堂配方與精神，而後因擔心文革在大陸親屬安危，決定結束在台業務，專心禮佛。

8.『樂氏同仁』：

樂崇輝先生傳承14代樂覺心先生，因已無法使用「同仁堂」商標，所以在台灣申請『樂氏同仁』品牌，期望除了傳承正宗同仁堂秘方外，更能以台灣的優勢－國際觀、現代化、專業人力資源等，開發出同仁堂14代在台灣的代表性產品與價值。

 9.『樂氏御供』：

隨著二岸的和解與交流日益密切，14代樂覺心先生也期待將多年的努力，所研發出－傳承同仁堂核心價值『選料上乘、處方獨特、炮製精湛、療效顯著』，結合同仁堂祕方與國際最先進原料與製程，強調標本兼治、療效顯著的產品，回饋大陸地區百姓，因而申請註冊『樂氏御供』品牌，期望以此品牌代表同仁堂14代在台灣的差異性與意義，更期望『昔日御藥供奉 今日二岸同胞共享』。

字典上的解釋

The negative prefix un- attaches chiefly to adjectives,(unable, unclean, unequal, unripe, unsafe) and,participles(分詞) used as adjectives (unfeeling, unflinching, unfinished, unsaid), and less frequently to nouns (unbelief, unconcern, unrest).

Sometimes the noun form of an adjective with the un- prefix has the prefix in-, as in inability, inequality, injustice, and instability.A few stems appear with both prefixes with distinctions of meaning. Inhuman means "brutal, monstrous," while unhuman means "not of human form, superhuman."

When used with adjectives, un- often has a sense distinct from that of non-. Non- picks out the set of things that are not in the category denoted by the stem to which it is attached. un- picks out properties unlike those of the typical examples of the category. Thus nonmilitary personnel are those who are not members of the military, whereas someone who is unmilitary is unlike a typical soldier in dress, habits, or attitudes.

un-主要接形容詞來使成否定型，un-Adj，或者接分詞un-Ving, un-P.P 來當作形容詞。un- 比較少接名詞。un比較常用於字首字尾拆掉後還是一個完整的詞，而in比較多用於接字根。如果是un-Adj，有時候會有相對應的in-N ，例如 unequal --> inequality.

這幾把個月來都在仔細地舖上未來在網路產業可以有所突破的路，但是這路越鋪，我越只有一個想法：留在台灣只有等死一條路，要嘛就是殺到資訊大本營美國走全球化市場，要嘛就是西進大陸搶佔位置。不是真的台灣市場太小，而是台灣業主及許多同業的奇怪心態，總是不見台灣網路生態的成長。

前些日子才聽到一個故事，在遊戲產業中，有幾個知名的討論區，當許多許多本土的遊戲大廠都紛紛前往大陸的時候，這些討論區為什麼不跟進前往大陸開設分站的原因，在這裡我就不多提了。但遊戲大廠還是希望能夠有討論區讓網民在上面互動，於是便跟大陸當地的遊戲討論區合作。這時候問題來了，近來這個大陸討論區即將進軍台灣，他告訴這些台灣的遊戲廠商：即日起，你們要撤掉在台灣其他合作的討論區，僅能在我們的平台上操作，不然連大陸那邊的討論區也就不用合作了。

請問你是遊戲廠商，你會怎麼選擇?

早在去年年底的時候，因為某些事情的因素，跟了幾個網路界的先進碰了面，這些先進所有的，都是台灣數一數二的知名討論區。但是很意外的是：他們幾乎一致認為Facebook不會紅，或是沒有必要把心力太放在Facebook上。我想他們會這樣想也無可厚非，畢竟他們的討論區在各領域都是第一名的，他們擁有最大的分眾式的網站，老實說，Facebook對他們來說根本不屑一顧，這我的確是可以理解。但是，也是這樣的心態，阻礙了台灣網路生態成長的動力，不只是經營者，連使用者也是。老實說：這兩、三年來，除了大網站大者恆大之外，台灣一直沒有一個原創令人耀眼的服務或網站產生。不要說原創好了，Copy-cat像樣的也沒多少個，當Socail Media開始夯、藝人最愛用的不是無名滴咕或是痞客幫murmur，而是新浪微博；雖然"人人開心"這種Facebook-Like的網站被國人鄙視到不行，台灣終究也只有一個沒什麼人氣的Gamebook誕生。當Tra紅了之後，大陸的WebGame都已經走向3D的年代，台灣卻也只有一個被罵到翻掉的OpenCity可以略為出來見人(說真的，其他Facebook遊戲真的差太多)；當LBS風吹起，街旁已經回攻台灣的當下，原本擁有許多商家資源的某廠商，竟然還是回頭走賣廣告一路？更別說Yahoo在台灣創造的奇蹟了....

事實上，大陸有許多的新科技服務，都是台灣廠商帶過去的，最富知名的莫屬於PPS打開了大陸P2P WebTV大戰，事實上，背後的老闆是台灣人。而且連光陽機車都要在PPS上打廣告(有先見之明 = =b)。當然，這篇文章只是在嘴砲而已，不要太認真，只是我想一年內再不過去大陸搶占市場，在台灣島內跟其他商家互相勾心鬥角實在是沒什麼意義。

再度強調，這只是嘴砲文，發個牢騷。

銢鴻廚具成立於1984年，目的在於提供台灣消費者優質的精品歐化系列商品。專業於精品歐化廚具推廣致力於廚房環境的整體規劃，始終相信即使是現代化的進口家電，也能有著鄉村風格，提供大眾認識國際廚具文化的機會及「居家廚房空間」的新概念，改變人們對於廚具的傳統觀念並以實際空間陳列，帶領顧客去感受產品真實特性，深入生活環境與心境，是公司經營廚具產品的理念。

共創實惠美好的居家生活、提供顧客新一代的廚具空間依不同客戶需求、提供專業的丈量及設計來規劃生活化的廚具空間。滿足消費者的需求讓消費者能享受完善的服務是我們一直努力的方向。

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前天到東區跟客戶開會討論未來專案進行的方式，席間閒聊到了最近很夯的「團購」商業模式。由於客戶是在東區經營十年以上的餐廳，他就跟我說：「這種團購卷其實以前就有過了。」他揮了揮手，「事實上早期就有這種五折卷的促銷方式，但是來的大多都不會是再來的客人，所以後來就決定都不採用這種促銷模式。」聽到經營十年商家的說法，讓我印證了我一直以來對於團購的看法。 事實上「團購」這個名詞，在Groupon的商業模式進軍台灣之後，所代表的含意已跟過往不同。在過去網路上要湊「團購」，通常都只是為了要省下運費，或是湊足一定的量來換取少許的優惠（20搭1或是10搭1），七折的折數大概在過去已經是最高極限。但是自從Groupon由17P好康（Payeasy），這種被稱為「團購2.0」的商業模式進來台灣，折數瞬間掉到只有5折左右。而且從六月到八月，Groupon-Like的網站開始一個一個冒出來，直到最近Yahoo頻道上也正式由GOMAJI推出團購服務。雖然我並不是全面否定團購的商機，但這時候身為商家的您是否開始思考：我該加入這場大戰嘛？

「團購2.0」的真諦其實是口碑行銷

大多數的Groupon-Like的團購網站（以下稱為團購2.0網站）所提供的折扣幾乎都是以五折左右的折扣數，透過吸引大量的購買人氣，藉此轉換成大批的客戶來店進行所謂的「體驗式行銷」。其實這跟現在許多的買一送一的折價卷，在折扣上並沒有什麼太大的不同，只是透過團購2.0網站的經營，所帶來的客戶大多數網路使用者，這群網路使用者的特性就是：愛撿好康、喜好分享、以及挑剔。但是就如在團購 + 粉絲團 + Yahoo = 56人？看GOMAJI的上線所產生的問題一文中所提到，筆者我對於到過的店家完全失去了信心。這種體驗式行銷，每一次的團購卷消費都是投資，尤其在網路上絕大多數人偏好分享的是負面評論（請見：口碑行銷新聞|陸6成網友偏好分享負面評論）當你換來了大量的客戶，卻沒有提供相對優質的服務，你會發現只是徒增你網路上負面的言論。但相對而言，如果你讓這些客戶感到了滿意，所帶來的影響力會是相當大的。這也是跳脫過去傳統亂槍打鳥式的行銷方式，而是提供店家建立有效的口碑的機會。

商家跟業者該扮演的角色

商家跟團購2.0網站業者事實上是相輔相成的。在前期，團購2.0網站業者應該提供的是強大的擴散力，讓合作商家的資訊能夠非常有效的曝光，並且刺激客戶進行下單；然而商家要提供的就是完善的服務，也就是打造自己的商品力。當客戶購買了團購卷後，團購2.0網站業者該如何去確實的讓客戶使用這張卷也是一個課題，最後當客戶真的消費了之後，要如何讓這些原本就是網路使用者的客戶，有效的替商家進行網路上的評論：無論是長篇食記或是簡單的微網誌發文。這一整個流程下來，才是團購卷該有的效應。很可惜的是，目前大多數的團購2.0的業者在執行完刺激客戶下單之後，就沒有後續的服務了，誠實可惜。而商家卻也把這些來的消費者當做一般的消費者來經營，著實沒有考量到這些消費者的特質。在這兩者不完全的服務提供底下，可想團購2.0泡沫化的來臨。 如果你真的對團購2.0這塊有興趣，在目前團購2.0業者服務都還不夠健全的前提之下，記得先做好自己的商品力，讓每個透過團購卷來的客戶都能帶著滿意離開。