小黑痞客幫 - 邱小黑（eProMotor）

過去我們講過許多關於Facebook廣告投放的技巧（什麼？你忘記了！那還不快回去複習Facebook廣告投放技巧（一）～（四）），由於小黑最近都在上海做行銷操作，台灣以及Facebook自然就少了些跟進。這幾天為了要曝光一個小東西，我又打開了Facebook廣告後台，發現一個新的選項：廣泛分類目標鎖定。

中午到新店光明街的勇伯米粉湯吃飯後，老媽便往前面走了去，說是要買五榖雜糧，到了店門口後發現老闆正在挑紅豆。平常看老媽在挑咖啡豆就知道，老闆也深知壞豆對人體的傷害。「你看，這裡面就是有黃麴毒素在裡面。」老闆撥開了一棵紅豆給我看，果真在外面看起來沒什麼太大異狀的紅豆裡面，早已有一絲絲菌絲生成。「平常人不懂唷，買超市一包一包的紅豆，在我們眼裡，那都是在吃致癌物質呀。」老闆搖了搖頭，把挑出來的壞豆丟在一旁的罐子裡。黃麴毒素相信大家都知道，這是一種高溫也不一定能夠完全去除的毒素。「所以我們的豆子不僅是台灣產的，不太會有長期運輸（只外國進口豆）造成這些發霉的現象，到了之後我們都還會在挑過」老闆邊挑邊這樣跟我們說著。

其實，茂發雜糧行本來就是新店經營七十多年的老店了。在知名觀光景點碧潭附近的光明老街裡面，在一桶一桶的鐵桶裝著各式各樣的豆子中，早已成為茂發雜糧行的特色之一。看著老闆做在外面挑著紅豆我深深的在想，台灣人究竟有多少的福氣，才能在這些「老闆」們的堅持底下，吃進真正健康的東西。當我們每天在吵美國牛瘦肉精的時候，怎麼不會想真正的「食品健康」是什麼呢？我們雖然吃的很開心，很便宜，外面超市買來的各種紅豆綠豆，其實都是慢慢的吃進毒素；便宜的咖啡真的可以找的到，但是裡面有多少的致癌物質每天都在喝下肚？

有機會，各位可以嘗試著改買這樣老闆有在挑過的紅豆吧！這每一顆紅豆的大小可不輸日本的大納言紅豆唷。

新店光明街的茂發雜糧行，為陳來枝先生在日據時代所創立，目前是由第2代陳文進所經營，不過，當時雜糧行是開在新店路，到民國四十多年，才搬到光明街現址，還保留著其傳統的風貌，一進店內即可看見一桶桶裝著琳瑯滿目的雜糧呈現在你的面前。日據時代，萬新鐵路的興建，提供了平地和山產的運送，新店路、光明街成為貨物集散地，雜糧行也多，當時真是生意興隆。而他們的物品，在當時主要提供給林班，還有山區的居民。 via 碧潭商家介紹

店家電話：(02)2911-1662
店家地址：新北市新店區光明街58號

茂發雜糧行, MIT

聽到了一陣陣的喇叭聲，我確定我回到了上海

這次因為工作需要的原因，我跟著我們家老大一口氣跑了長春、北京、重慶還有廈門，接下來還有一個南京要去，也就是說東北、華北、華西、華南還有華中區幾個重點城市都去了。跑了這麼一圈，真的再度感覺自己的不足，老實說，真的很感謝我現在的老大把我拎來中國，沒有他拎我來，我大概不會如此深刻的感受。

這次的旅程中，也適逢我試用期剛過，在這公司算是正式的活了下來（我們公司其實很硬的），老大也跟我談了很多。我在想，有些過去曾經放下的東西是時候再把它撿回來了，現在的我應該想更多，但在過去幾年為了特別鑽研特定領域，把它們暫時的放下，刻意的只專注於SEO跟營銷方面。但現在的位子不適合再只這樣，更多事情該去做，該去做好。

跑了一圈中國，要多想點

台灣沒有單一成衣廠最近Google+上最熱門的兩個訊息，一個就是Lativ正式宣佈撤掉MIT的標章；另一個則是知名同步軟體Dropbox推出新的測試版軟體，安裝就又免費送5G。由於本篇並不是想聊這兩個內容，所以詳細情形請自行Google吧，小黑我今天想聊的，是關於「獲利」的問題。

賺錢的公式我想大家都知道：

營業額 - 成本 = 獲利

又小學數學有教過，如果差要增加，要嘛就是被減數要加大，要嘛就是減數要變小。相信去過國外的人應該有過這種感受：外國人對於「減法」這件事情並不擅長，所以你拿十元買六元的東西，給店員要找錢，他找錢給你的時候會唸著"Seven, eight, nine, ten. " 然後把四張一元的給你。相較來說，台灣人就很擅長減法。但是套用到商場的時候，如果要創造獲利，台灣（或者更可以說整個中華民族）最擅長的就是Cost Down。

今天Lativ真的不賺錢嗎？別傻了，年終四十個月的新聞大家都還記憶猶新，但是事隔不到三個月，Lativ卻大張旗鼓的跟大家說：我們再也不要MIT了，因為台灣沒有這個成衣環境。就某個角度來說，這句話應該正確的是說：台灣沒有單一成衣工廠可以應付Lativ出貨量大的環境，基本上這個論述是對的，但是所有成衣廠的產能加在一起有沒有可能，就個人的認知是有可能的，但是如果這樣做的話，品質控管及物流成本相較都會增加。所以Lativ為了要賺更多的錢，想的不是要擴張營業額，而是要違背當初堅持MIT的初衷，放棄當年打響Lativ名號的經營理念，就是只為了要Cost Down。這件事情其實不只發生在台灣，在中國這邊的電商也是如此。

那為什麼我要扯一個看似毫不相關的Dropbox呢？我相信許多有用過Dropbox及其他雲端硬碟的朋友，對於Dropbox是雲端硬碟的第一品牌這個論述應該不會反對（沒用過的右邊欄位有影片介紹）。最近他們又推出的新的活動，就是安裝新版同步軟體，就免費送5GB的空間。試想：這種事情在臺灣幾乎不可能發生，這種增加成本的事情根本是傻子的行為。但是，這樣的舉動難道不會吸引更多人來使用嗎？要知道：市場是可以無窮盡的擴大，但是Cost Down總有走到底限的一天。

我覺得台灣的創業者跟企業，都太過死守「台灣市場」這一塊。看看Lativ不願意走出台灣的心態，就知道他壓根不可能成為Uniqlo，因為走出台灣就代表我必須多花開發海外市場的成本。我真的誠心的建議許多創業者，尤其是網路創業的人，一開始就把視野放在全球市場，然後因地制宜。唯有如此，台灣才更容易走出去。

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